年计划 —曹将

它包括三个部分：

1.重点工作。即今年一定要打赢的仗。

2.重点提升。即今年一定要提升的能力。

3.工作拆解。将「重点工作」和「重点提升」拆解到月份。

它的核心作用只有一个：帮你梳理清楚，今年的方向在哪里。

看到这里，你肯定是一脸蒙圈：我也知道要明确方向，但怎么去找呢？

请看好，接下来都是秘籍。

01 如何找到重点工作？

什么是重点工作？

它与日常的基础工作相对应，个人理解是能产出交付物的项目。这里面有两个关键词：项目和交付物。

1.项目。有的地方也叫专项工作，即针对某个问题花时间花精力集中解决，例如财务信息化专项工作。

2.交付物。它有明确的产出，可能是报告，可能是作品，还可能是一次会议。这也意味着它可以被看见，并在你的年终总结里占一席之地。

那怎么找到重点工作？

如果你是一个公司的部门负责人，那么工作要求便来自公司战略，基于它进行拆解，变成当年的行动计划。

如果你是一个普通员工，那么工作要求就来自于部门的计划，再基于它来展开。

如果刚好因为某些原因，你不能从公司层面和部门层面得到信息，那还有一条路可以走：看看其他公司类似职能岗位今年做什么。

所以，要找到重点工作，你要特别关注三类信息：

1.公司层面：公司的年度计划报告（或去年的年终总结报告），未来发展战略报告。

2.部门层面：部门的年度计划报告（或去年的年终总结报告）。

3.外部层面：其他公司类似职能的计划安排（或之前的总结）。

02 如何找到提升方向？

除了要安排自己的工作，还要考虑自己的个人职业发展。工作是被动的，发展是主动的。

“

真正的铁饭碗不是工作，而是你本身。

”

但是，很多人并不知道自己应该提升什么能力。

这里有一个绝招：看招聘网站。具体来说就是：

1.找到一个你未来三年目标的职位/岗位；

2.看看龙头企业这个职位/岗位的要求；

3.对照要求，明确自己的提升方向。

比如一个朋友做品牌公关，找到某龙头企业的招聘要求，如下：

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接下来，便需要对照它，明确具体要提升哪些内容。

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所以，核心就是两点：

1.根据岗位要求明确要提升的知识和技能分别是什么。

2.然后找到如何提升：是学习，还是实践。

接下来我们便可以清晰地找到要做什么，以及如何去操作。

当然，这些还只是比较粗浅的感知，如果要更深入一点，那可以找到这个领域的牛人，请他推荐具体要补充哪些知识、技能和实践。

03 工作拆解

明确了「为了工作要做什么」和「为了自己的提升要做什么」后，接下来就需要把它们拆解到月份里。

在拆解时，有三个建议：

1.尽量提前。也就是说，先苦有易比先易后难更好，因为在前期动力会更足。

2.大致安排。有些项目存在变数，只用写在大致的月份里，在安排时压力不要太大。

3.打印出来。它就是一个月历，贴出来每天提醒自己。