人力资源OD这阵风会吹多久？细数与TD, LD的区别与关联

2019年，人力资源工作有将迎来新的变化趋势，其中 OD这阵风将会继续吹！

对于人力资源来说，2018年可以说是OD重生的一年，OD这个词真的是人力资源从业者在过去一年提的最多的专业词汇之一。所谓OD就是指组织发展，其实组织发展并不是一个新词，早在1987年，组织发展相关的概念和工具，就已经通过上海交大，引进到了国内。没想到时隔到了30之后的今天，OD再一次在人力资源领域火爆。

一、盘点这些年行业年度词汇：

每一年都有不同的发展突破点。接下来我们就来盘点一下啊这几年的我们装逼口头禅：2009年BSC，2010年360，2011年领导力，2012年教练式，2013年文化落地，2014年人才梯队，2015年OKR，2016年数据化，2017年HRBP，2018年OD。

其实每一年、每个行业都会有不同的专业趋势，我们总结了过去的年度关键词，可是暂时还无法推测2019年会有怎么样的专业新趋势，但我们首先要做到以下3条就不会在追赶热点的和专业趋势的路上出错：

1、学习适合自己的，有效提升自己

2、不一味地追逐热点和趋势

3、学习一套适合自己的基本的管理逻辑

二、人力资源管理中的TD, LD, OD有怎样的区别和关联？

在HR概念中有这三个定义，即TD, LD, OD。其具体解释如下：

TD: Talent Development ；LD: Learning Development ；OD: Organization Development 。

三个概念听起来非常类似，但是却有着明确的区别和联系：

1.LD（learning Development）

学习与发展。偏重于企业的学习及培训工作，与传统人力资源培训对应。重点包括培训体系搭建、员工职业发展、建立学习型组织和文化。

2.TD（Talent Development）：

人才发展。人才发展一般归入TM(Talent Management),人才管理中关键人才的招募、薪酬、绩效管理一般由相应HR负责，而TD主要负责关键人才的发展工作，具体工作包括：胜任力模型搭建、任职资格体系搭建、人才盘点、人才发展、继任者计划等。

TD/LD的专业能力要求

1.建模技术，包括文化价值的能力构建、不同层级的能力构建、以及不同职能的能力构建。

2、评价技术，包括主管观察、行为面试、360评估、测评技术、评价中心等方法

3、发展技术，包括行动学习、在岗辅导、导师制、工作任务等.

三、前面解读OD

OD（组织发展）的核心就是如何让组织适应外部环境变化，让组织可持续健康发展、让人及团队的潜能得到最大释放。

OD实践者要帮助高层领导充分发展组织内部，为实现组织远大外部目标提供保障。OD的职责包括内部系统的改善，如在结构、权责、能力、文化、流程等方面的重塑。

OD的专业能力要求

1.意识，正确认识OD，角色认知

2.知识，参与业务、HR专家、组织设计

3.技能，引导技术、组织诊断、文化变革

综上所述，LD是培训体系的延伸、TD侧重于人才管理、OD其实超越了HR的传统职能，更侧重组织整体，更关注人和人之间的关系和组织整体能力构建。三者之间有区别也有联系，有各自的侧重点，都是人力资源不同发展阶段的侧重点。