职场发展中的嘀嗒战略

职场发展中的嘀嗒战略
李吉诃德

在PC互联网时代，Intel和微软是两位当之无愧的王者。两家企业建立起了亲密无间的wintel（windows和Intel）联盟，这种联盟甚至形成了一个巨大的效应，叫安迪比尔定律。 “Andy gives, Bill takes away.” 安迪（时任Intel CEO）带来的，比尔（时任微软 CEO）都会拿走。意思是Intel带来的硬件性能升级，都会被新一代的windows系统给消耗掉，从而促使用户不断地升级硬件和系统。

其实，Intel除了和微软形成这种联盟战略之外，在自己的CPU产品上也形成了独特的战略，那就是嘀嗒战略。

嘀嗒战略（tick-tock战略），也叫钟摆战略，意思是在微处理架构、工艺制程这两个方向上来回对CPU性能进行升级，就像钟摆一样来回摆动。这是一种双条腿走路的战略，这种做法有两个好处。首先是会使得微处理架构、工艺制程这2个方向上都不会形成明显的瓶颈，左腿快一步就停下来等右腿跟上来，右腿也是如此。其次是研发投入的边际效益高。“架构年”过后，相对的短板就在制程上，“制程年”过后，相对的短板就出现在了架构上，类似于“木桶原理”，升级短板带来的收益当然大于升级长板。

Intel的这个嘀嗒战略，我们完全可以举一反三、触类旁通，将它用于职场发展上。

我们的职场发展，在不考虑行业等其它因素的影响下，主要就是围绕着“升职”和“加薪”这两个目标进行的。

毕业后刚进入职场，要想有一个高的起点，比较稳妥方式是通过校招进入一家大企业。首先是因为同等条件下，校招的门槛要比社会招聘要低，这个时候的应届生身份既是劣势同时也是优势。另外，刚进入职场，职位和待遇都不会高，这个时候最重要的是尽快建立专业的职业素养，和获得组织背书，而多大的池塘养多大的鱼，大企业在这两点上要比小企业有优势。

当然了，在大企业工作需要明白两个道理。首先是看淡大企业带来的光环，更多的是组织成就个人，而不是个人成就组织。其次是不可以有螺丝钉思维，大企业的分工明确而细致，如果秉持着螺丝钉思维，只盘算着自己领域的一亩三分地，那结果一定就是被组织异化，真正成为“用人所长，毁人不倦”的牺牲品。如果在大企业一个具体的岗位做得比较久，遇到瓶颈的时候，可以考虑在大企业负责一个相对独立的业务，或者考虑在有发展的小企业独立负责一块业务。

通常来说，企业的人力资源政策决定了，企业中高低相邻的两个职位的薪水待遇是有一定的重合度的，比如主管的薪水上限比经理的薪水下限要高。这就意味着，升职之后薪水会成为自己下一步发展的瓶颈，而加薪之后职位就会成为下一步发展的瓶颈。

“升职”和“加薪”，通常情况下是鱼和熊掌不可兼得的，要么期望升职，要么期望加薪（当然如果能既升职又加薪无疑是再好不过了），升职之后谋求加薪，加薪之后谋求升职，根据主客观条件来把握自己的节奏，这个就是职场发展中的嘀嗒战略。

李吉诃德，湖湘布衣学子也。但有耐艰苦劳顿，修身齐家有志于创造者，修远求索，上下而欲觅同道者，皆吾之所求也。故曰：愿嘤鸣以求友，敢步将伯之呼。敬启者：李吉诃德。（微信及QQ：369523352）