着力研发，把控品质源头活水

经过上一期实验室的介绍，相信大家对优博讯这个品质控制的部门有所了解，这一期我们要给大家介绍一下优博讯品控在研发端是怎样开展的。

一、品控重心前移至研发和供方

作为一家集产品研发、生产、销售和服务一体化的移动智能终端厂商，优博讯对产品品质的追求从源头研发设计开始就已经建立管控，这能使后续生产和组装过程所产生的不良率能够得到有效的可控。

在常规生产制造流程里，从研发质量到供应商质量，到来料检验质量，再到生产质量，产品质量的影响逐级放大；优博讯通过数据跟踪和总结分析出一件产品从设计研发到出厂，研发质量的关键比重占到70%。

因此，针对重点环节重点管理的原则，优博讯将品质质量管理的重心前移至研发和供方，赋予更高的质量权重。

二、研发品控管理模式

为了科学有效管理研发过程，公司建立了完整的研发项目质量管理流程，将项目开发分立项阶段、EVT（工程样机阶段）、DVT1（设计验证阶段1）、DVT2（设计验证阶段2）、PVT（小批量阶段）、MP（批量爬坡阶段）五大阶段。

每个阶段都有清晰的技术和业务评审决策标准进行品质管控：

项目经理负责项目的设计开发过程进度、质量统筹管理；

研发质量负责项目质量风险、质量问题的跟进，测试验证、回归；

品质中心通过项目管理的方式对整个开发过程进行有效管控。

三、严格流程管理保障研发品质

作为研发品控流程的核心负责人——研发质量在整个项目开发的过程中，将负责检测标准的定义和每个阶段和流程的评审确认，这包括研发流程的五大阶段中数十个环节的测试、评审以及修改的确认，最终保证即将交付于量产流程的直通率在95%以上。

在这数十个环节的测试和流程评审中，研发质量将核心聚焦于：环境可靠性测试、软件测试、硬件测试、产品可靠性测试等8个测试项目的评审和确认。

在这8个项目中，硬件部分和软件部分作为工作量占比最大的两个部分，包含着数百数千项测试和评审确认，通过全方位的评审合格，研发质量的确认，项目在一项项流程中逐步推进，确保每一个环节的质量保证。

WIFI/GPS综测仪，CMW500综测仪，8960综测仪，网络分析仪

优博讯坚信，品质铸就品牌，品牌彰显实力，通过打造完善的研发品质管理模式，严苛的研发质量监督，提升每一步研发质量，进而实现整机最优状态和最优性能。

优博讯始终坚持“高效率、高质量、高效益”的产品导向，提供一流产品，致力于成为全球最具价值的跨行业移动应用专家。