《可复制的领导力》团队一致性是至关重要的

【百日读书共读营】打卡第二十八天

【阅读书籍】《可复制的领导力》

【阅读章节】第4章 理清关系，打造团队一致性

【心得感悟】

本章内容其实可以从根源上，解决最近遇到的烦心事，最近工作老是陷入无休止的内耗中，一直在处理内部矛盾，调合人际关系，调动员工的积极性。

自己最近反思了许多，关于团队现在现状的产生原因，首先根源问题就是，以“团队为家”，关系走得太近，疫情闲置期间，养成许多陋习，工作散漫，拖延，标准低，处处包容，大事化小，小事化了，没有明确工作责任，与工作的重要性。当然自身，也很少采纳，下级提出的建议，其中肯定有合理与不合理的，但是自己缺少理解，倾听，都是持否定意见。

这些问题其实都不难解决，就像书中讲述的，团队是一支球队，不是一个家，家中处处包容，体谅，犯错很少深究，并且家庭矛盾其实是最多的，家庭讲究的和睦。为什么说团队是一支球队呢，因为球队的目标是打赢这场球赛，缺一不可，不思进取，可能就会面临淘汰，能力出众，独断专行，我行我素，也可能会被辞退，球队所有所作所为，只为打赢，目标的一致性，非常强烈，集体荣誉感，非常强，可能会有争吵，或者矛盾，但是大家每个人都明白自己的目标是一致的，所以问题都会像目标妥协。这是团队目标一致性的力量。

其次，不要在后面鼓励，鞭策员工，应该是在前面，正确方向上拉他前行，让他发正内心的明白自己工作源动力，把你要让他做的事，变成他自己想做的事。

最后，要学会体谅，宽以待人，不要把离职的员工当做陌生人，离开是他的选择，留不住他，是你的问题，要用真心去对待每一个老员工，你的每一份善意可能往往会带来意想不到的惊喜。