实现企业上云第一步：学会自我质疑，找到破坏性的创新点

让公司领导们质疑自己的策略和商业模式，你大概觉得，在现实中发生的可能性跟中彩票差不多。的确，管理者都尚且如此，就更别说下层的员工了，就算借你几百个胆子你也不敢去质疑的你的老板。

但问题就出在这里，传统企业在实现互联网化转型的过程中，就是需要自我质疑！

当年的宝洁公司深陷困境，雷富礼临危受命接手宝洁，很多人都觉得宝洁完了，一个这样的公司在雷富礼手上玩不出什么花样。

但是雷富礼用“创新”实现了宝洁的惊天大逆转，短短7年，宝洁的销售额、利润都实现了翻倍增长，10亿美元级品牌从10个猛增到23个，关键在于——连续、正确地发问，这种打破砂锅问到底的自我质疑，让宝洁完美地体现了“以用户为中心”并成功逆袭。

了解客户：锁定的客户是谁？顾客需要什么产品？顾客想要的实现的是什么？顾客分布在互联网的哪里……

细分客户：不一样的细分市场顾客有什么不一样的需求？你对这些顾客又有多少了解？怎么样才能得到他们的反馈和意见……

乔布斯当年一再追问：为什么电脑一定要风扇呢？如果没有风扇散热，系统会不会瘫痪？从而让乔布斯研发出了没有风扇、最小体积的掌上电脑；塔塔集团的主席一再坚持“要质疑不可质疑的事”，从而开发了廉价汽车，开启了印度的汽车工业之路……

这个年代是一个信息泛滥的年代，你可能会遇见各种各样的问题，别人向你兜售观点的时候，你可能觉得有什么不对，但是一时间很难找到方向反驳，你是选择全盘接受，还是提出关键问题让说谎者原形毕露呢？

你需要深入了解你现在的状况是怎么样的？你的位置在哪里？为什么会出现这样的情况？“+”上互联网之后又会是什么样子……这样你的企业才能开启艰难与成就同在的互联网转型之路。

在传统企业互联网化的过程中，在探索移动互联网+的过程中，需要你擦亮眼睛看清世界，这样才能找准方向突破现状。

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