请带领好你自己

今天，与几位企业界的朋友一起观看了丛龙峰的《英雄之旅：领导力自我觉察与企业成长》，受益匪浅，以最后的一句金句作为今天笔记的题目。每个人都要带领好你自己，尊重生命，努力活出自己的精彩。

让科技的更科技，让人文的更人文。

组织要回到人的原点，人要回到生命的原点。

规模化复制被技术手段取代：机-脑-人的分工方式，人的作用提升。

未来的组织状态很可能变成：优秀的人才+共创的机制，背后有全新协同工具。

人要回到生命的原点：绕不开生命本身的成长。

一个人到了40岁的时候，如果还不知道自己有命，此人悟性太差。

人就是机会，人就是责任

AI时代下，两类人的职场竞争力日益凸显。在自己身上，克服这个时代-----高概念or高体感，活出你自己的独特。

一把手和二把手的本质不同：一把手无路可退。

领导者在聚光灯下，任何行为都可能被解读。

企业所需要的解决方案和创造力，早已存在于组织之中。

人因触动而改变，不因知道而改变。

当问题研究不清楚的时候，回到事情开始的地方。

管理的作用是为了实现有限资源的有效利用，而领导是引领众人去他们从未去过的地方。

对领导力的认识不等于领导力的提升。

指明方向，影响众人，以身作则

领导力最终作用于人与人之间的关系：人们愿不愿意追随你？愿不愿意跟你在一起？愿不愿意变得像你一样？

德鲁克的经典三问：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？

人须在事上磨。如何提升领导力的过程，是一场证悟，一项长期工程，实证实修，反求诸己。

权力并不等于影响力，权力也并不等于领导力，职位是被赋予的，但是为你赢得尊重的是你的行为。

要做业绩，先做团队，但前提是，方向是对头的。

许多领导者都有些不尽人意，但依然好过无能，领导者的职责何在？领导者的职责，根本意义上是带领这个团队取胜，而不是让他的下属满意。

对于所有曾被我冒犯的人，我只想对你们说，我重新发明了电动车，我要用火箭、飞船把人类送上火星。可我要是个冷静、随和的普通人，你们觉得我还能做到这些吗？----埃隆·马斯克

商业就是趋势，市场就是拼图。

凡是因为趋势，所以创业的企业，大多数都不靠谱。

许多中国企业有许多好的产品，但问题是它还不是一个口牌。

最好的品牌似乎总是------从我出发，为你而来。

营销是塑造消费者决策的标准。

处理悖论是最难的，我只是在提醒，不妨想一想----哪些是你爱做的事，哪些是你该做的事？

警惕领导的幻觉。

退出画面看画；一秒变小白；把自己拉到观众席上；总在企业的边缘地带。

选择不做什么比选择做更重要，避免骑墙，也避免骑墙者的侵害。

如果想在某件事上做得更到位，就只能在另一件事上做得差一些。

真正的决策痛苦在于：想赢、怕输；看得透、忍不过。

越是成熟的企业，越会重视经典产品。

一个成功的组织就是一两件事成了，但是你要这个事情做成很难。

一个企业想明白了就越做越简单，没想明白才会越做越复杂。

有的人已经满了，有的人无上限。

任何时候，高管团队的意愿和能力都比管理体系更重要。

真高管的界定：业务上能独当一面，能跟老板进行战略对话。

组织成长就是要不断找到能捅破天花板的人。

在控制和失控之间把握一种平衡，一抓就死，一放就乱。

爱护“勇敢的坏小孩”

要足够真诚，要足够勇敢，你生来就是天才，去兑现你自己的天赋。

活出你自己风采就好，去赢得那座属于你自己的世界杯。

请带领好你自己。