黑天鹅结伴来袭，法务职能的三个转变

  由2020开启的下一个十年，是一个新的时代格局。

  “新冠肺炎疫情”给每个狂奔中的主体按下了暂停键，慢镜头下，每个市场主体迫在眉睫的课题是审视方向，而转型筹变则是势在必行的明日。

  转型关头早已到来，疫情挑战只是让我们的“危”与“机”更加清晰。

  本次疫情带来最深刻的教育是促使我们意识到：没有人是一座孤岛，能够自全。

  以往，法律顾问主要以做好企业风险防控、维护经营者合法权益的面貌出现，未来，仅具备这个层面的能力是不够的：

  1 法律顾问/法务的考核指标转变为价值创造和成本集约规划，体现在：

（1）组织以及人力架构优化，对应企业成本降低；

（2）以融资和避免行政处罚为主要目的的合规运营；

（3）无形资产如商标、专利等知识产权的操盘手。

  2 法律顾问/法务对新兴经营模式的判断力。其考核关键词已转变为“合规管理”、“业务模型论证”、“前沿法律问题研究”等能力和经验。

  3 法律顾问/法务除了担当法律风险控制决策的核心，其声音更是企业战略决策和治理架构运行的重要指标。