压垮骆驼的最后一根稻草

最近一段时间，一直在学着改变。

给自己制定了一个表格，每天定几个小目标，比如早睡啊，运动啊，控制情绪啊，控制购物等，做到了就给自己加一分，等到积攒够一定的分数，就奖励自己一个小礼物。

迄今为止，已经坚持了一个月了，其实蛮有效的，人明显积极了很多，而且很多时候遇到麻烦或者是令人生气的事情的时候，不像以前一样动不动就发飙了。

今天却彻底破功了，快该过年了，有很多乱七八糟的事情盘踞在心里，压的人喘不过气来。而且我这些年一直在过年前后这两个月都会有轻度的抑郁情况出现，表现的很明显，爱哭，钻牛角尖，厌世，社恐。每到这个时间段，我老公就得工作，生意，家里一把抓。

今年我想改变这个现状，我想让自己积极阳光一些。今天却彻底崩溃了。

其实就很小一件事情，我们准备大约18号左右过年，有几件小事情业务员还没有达标，我就要求他今天必须达标。这个业务员当场就在早会上跟我杠起来了。又说到他昨天工作没做到位，他又当面发了几句牢骚。我的火一下子就起来了。当时深呼吸几次，忍了又忍没有发作。到了仓库以后，发现他竟然站在仓库门口抽烟，我就忍不住了。把人叫到一起想说一说这件事。

结果，他比我牢骚还多，对自己的问题矢口否认。反倒把月初我说的话和去年我开过的玩笑话拿出来抱怨。还气势汹汹的说，年底了，收尾工作做完算了，不来了。

当时我真的是气的浑身发抖，心里充满了凉意。他以前在我这儿做过三年，后来各种抱怨不满就离开了，中间来找过我，说过想回来干的事儿，去年我就把他叫回来了。想着毕竟是老业务，好开展工作。以前只知道他小气，并不知道几年时间竟然变的这么小心眼。

9月份的时候有次我开早会说了他的一些问题，他就不很开心，私下里跟我杠过几次，后来我跟他聊过之后就改变了对他的管理方式，尽量柔和着来。有问题私下单独跟他谈。甚至连蚂蚁森林的能量都没在偷过他的。因为知道他小心眼。

昨天早上我在早会上督促另一个业务员的销量，他得意洋洋的说，你总销量完成就行了，我不是超了，正好补给别人。我心里就觉得不舒服。

今天早上想说大家都在场，把我不开心的点讲出来，毕竟都是好多年的关系了，还是想和和睦睦的工作。结果气的浑身发抖。

我当场就气哭了，就这样也堵不住他的嘴。

后来我想想这一年来的艰辛，厂里给的费用越来越少了  ，老公工作调动到了外地，一点儿也帮不上忙。问品牌经理要点资源，赠品，别的销量不如我的都给，我这边偏偏不给。美其名曰费比太高。3月份刚搬的仓库，被水淹了4，5回。车也该到期了，当年买的国三车，开了6年，尾气不达标，必须要换新的。房东说明年人家要盖房子，让我搬家。一到年底人员变动的厉害，一却都得重新再来。

感觉真的是受不了了，要过年了，我们发工资的时间点正好是过年期间，我就跟业务们商量说一个人先发个3千，剩下的过完年再发。厂里的数据下不来，我们也算不了工资。一个一个的都不开心，摔摔打打的。林林总总的汇积在一起，真的是压力山大。

今天这件事就成了压垮骆驼的最后一根稻草。

我在仓库默默的哭了半小时，眼泪擦干给我老公打了个电话。

想明年转行不干了。做生意讲究天时地利人和，现在三样都没有，怎么坚持下去。

压垮骆驼的最后一根稻草

今天的运势就不太好，可惜早点儿没看到，我要是看到，我可能就忍住到过年了。