老员工“滋生野心”想另立山头？这样做，让他安心留下！

老员工对企业发展来说有多重要？

很多老板都会持有一种观点，就是宁可给新人开高工资，也不肯给老员工涨薪，一来不想打破固有平衡，二来老员工往往“英雄迟暮”、缺乏动力，创造性远远没有新人高。其实这种观点是错误的，老员工就是新人的未来，善待老员工就等于另一种留人机制。

中恩教育《团队股权激励方案班》现场

学习不在于学多少，而在于能用多少！6月5日，中恩教育·自动运转机制《团队股权激励|方案班》第3天，刘瀚远老师带领我们深入剖析老员工激励法，全面激活老员工！

中恩教育《团队股权激励方案班》现场

老员工激励法

5种方案，让老员工全面激活

既然老员工如此重要，那企业该如何针对老员工进行股权激励？如何让老员工焕发斗志，与企业共进退？

首先老板应该明白：

企业用人不只是用能力，更是用“全身心”；企业不应只是员工赚钱的平台，更应是他心灵皈依的舞台。                                      ——刘瀚远老师

中恩教育张致铭老师

创业时老员工曾为企业立下了汗马功劳，当企业发展获利，老员工却没有得到应有回报的时候，自然会产生“自立门户”的想法。这个时候您需要一套完整的功臣创业激励法——留住老员工的同时，让企业规模扩大、营收倍增！

当别人相信你的时候，是导入股权激励的最佳时机。              ——刘瀚远老师

《团队股权激励方案班》学员心声

陕西海韵财税服务有限公司  总经理  南红芳 

陕西海韵财税服务有限公司  总经理  南红芳 

我认为股权对公司来说是很重要的。2015年我第一次接触股权；2017年在别的公司报了一个股权商学院，很认真的学习了，但最后发现很难落地到公司；后来花了6万8请对方到我们公司落地，当时感觉不对，他们给的方案根本就不符合我们的企业文化，幸亏及时叫停了。

走进中恩之前，我的企业存在员工没钱购买股权的问题，当时我走入的一个误区就是：员工一定要拿钱才可以，始终认为我们要的是员工的人，而不是员工的心。

直到今天我走进中恩的《团队股权激励方案班》课堂，通过张致铭老师、刘瀚远老师对股权的深入分析，和同学们的共同帮助下，我终于把这些点一个个地打通了，点与点之间也链接了起来，现在我很有信心，我能够自己给公司制定完善的股权机制了！非常感谢中恩教育，感谢张致铭老师和刘瀚远老师！

河南友康医药科技有限公司  总经理  杨坤山

河南友康医药科技有限公司  总经理  杨坤山

我们公司是做医疗器械的，说实话以前也经常出去听课学习，来到中恩也是因为企业经营确实遇到了问题。我们做老板是从来不怕花钱的，但当员工挣到钱之后，我们却往往不知道怎么去约束，我当时就是因为高管出现了一些问题才走进的课堂。

这次《团队股权激励方案班》是我第二次来学习了，越学习我就越意识到，公司之所以会出现问题，就是因为老板很多东西不懂。

股权是你第一次接触就会觉得朦朦胧胧，但是只要你学习了第二次、第三次，就会发现受益一次比一次大、对老师讲的内容理解更深了，真的是收获非常大，好多东西能够落地了。学习不在于学多少，而在于能用多少！感谢中恩教育！感谢《团队股权激励方案班》！

收获知识的同时，收获荣誉（奖金、奖杯、奖牌）

恭喜：中恩教育《团队股权激励方案班》冠军团队

恭喜：中恩教育《团队股权激励方案班》冠军团队