3.操盘手自查

2组-杨杨

1、个人背景

【昵称】杨杨

【公司】新东方·爱学慧思

【岗位】增长负责人

【工作年限】3

【年薪范围】

2、核心能力模型

【人员管理】4-8人团队

【承载能力】

增长留存：

1.几万基数启动，裂变留存百万，获客成本<0.1元

2.留存生态搭建，分层运营管理

销售转化：

对接销售leads每天几千人，gmv指数级增长，由单月10万级到千万级

【流程搭建】百万级操盘手

【迭代能力】优化现有模块能力，阶段性复盘迭代，周/月/季

【把控调度】获客／转化

【渠道搭建】开拓商务分销、市场渠道，异业合作

【成本核算】单月预算／季度／年度把控

【项目操盘能力】能力模型偏前端，产品开发及后端销转学习修炼中

3、目标

【下个阶段】是成为500万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标 ： 项目营收达到500万

（2）行业认知：

1.太阳下面没有新鲜事，多看同行/跨行优秀项目获得启发，运用到自己项目中去。

2.项目2c为主线，但短期可能需2b冲营收，在探索发展过程中及时调整。

3.让用户买单的除了致用性的信息，就是人性的把控，七大层次需求的满足，能对应到每个案例，每个合作中去

（3）业务流程： 

通过引流/裂变/投放/异业合作增长用户体量，拓展sku达成自销；

通过搭建线上/线下分销渠道达成外售。

（4）执行力：每日新，又日新，日日新

（5）心理素质：自我疏导，精神力强大

（6）人员管理：逻辑+方法指导，开诚布公

（7）部门协作：通过高频沟通、高效协作达成项目目标，补缺自身修炼版块