我的基层管理之路（三十九）我们应该如何更深层次的思考

“术业有专攻”，当我们看到更厉害的人时，才发现自己的不足与欠缺，才能够有改善自己现状的动力，但常常我们很难发现自己的问题，这也就是我们很难突破自我，进行改变的根源。

对工作要求极高，对严谨性要求接近神经质的程度，这是我们追求深层次思考的一个表象。但也就是这个表象，促使我们能够更深层次的思考。其实人的语言是有边界的，但是很多东西都无法精准全面的通过语言描述，甚至于很多规程、标准都无法规定的面面俱到，有很多注意事项，很多细节，只能通过自己的亲身体验去总结、去把握其中的微妙之处，在变化的情境中，灵活地应变、持续的微调。通过别人之口，传授的经验，终究会有较大的事实折损和信息失真，而我们就需要追本溯源，就需要去大量的实践，抓住一切机会，多去经历急难险重的任务、多去与不同层级干部、班组、群众打交道，不断地思考、总结、提炼，逐步形成自己的行为体系和模式，以及办事思路，并在实践中不断调整。

有意识的发掘并培育自己的某一项核心素质并与其他同事拉开差距，使得你具备某些特质，使得在需要这些特制的时候，就能够马上想得到你。应该刻苦钻研专业性的规范条文，从高水平的方案中汲取相关营养，来推动现场实际能够越干越好，并能够从领导高水平的演讲稿中汲取宏观站位，中观理念和微观方法，形成自己的方法论和自己说服别人的能力，以推动自己协调解决问题的能力。

所以，我们需要深层次的思考，思考为什么，思考怎么办，思考怎么做，然后去执行，在执行的过程中，在加深自己的感观认识，对这些事情的执行过程中阻力的正确看待及妥善解决。