应届毕业生如何在职场中褪去学生气？几点小建议

两个月没分享东西啦，毕业五个月，以为自己在慢慢成长，然而今天又再一次跳到坑里了，实在是值得纪念和各位分享下。（由于之前的标题太personal以个人为中心了，所以改了下题目！）

今天和同事一起到集团的政府事务部沟通，作为集团子部门负责政府协会等渠道资源的一员，当然很多事情需要跟集团的总部门对接，接待我们的是一个有13年工作经验的同事。就叫她迪秋姐吧，人神清气爽，看起来生活得很滋润，特意留意了下她的耳环和项链blingbling的，皮肤很白皱纹也很少，说起话来眉飞色舞，一看就很有经验，嗯。

开始沟通工作，同事简单说了下我们部门新成立的这个组或这个岗位的初衷是想更有针对性地和各个国家的政府协会对接好关系，进而接触到品牌方吸引他们过来入驻平台，但由于我们没有多少头绪，考虑到集团的这个部门成立很久肯定更系统，所以过来对接需求的同时顺便学习和讨论下今后业务如何发展。

好了，开始聊了，聊着聊着迪秋姐就说“我们现在这种岗位其实有时候会很尴尬，很多招商经理业务侧会直接跳过我们来跟协会联系（顿时觉得超级认同！认同感，让你觉得你们是同一条线的人。）你们现在的状态应该就是你们自己没有头绪，你们领导也没有头绪，导致你们在摸着石头过河（进一步说清事实，找到应届生的迷茫点，让我认同感大发）。你们两个看起来好小，是不是刚来集团没多久？有一年吗？”

“额” 我迟疑了下，笑了笑..“没有。”

“刚毕业？”

“嗯。。对。。”（naive！@@）

“那就更尴尬了，很多时候外面的参赞都对没有任何阅历的人是不满意的，他们都是混经历混上去的，你们集团派一个这么年轻的人过来对接他们，他们就会觉得你们不尊重他，而且很多时候你们聊的事情可能都聊的很浅，不懂很多商务和谈判礼仪，你说事情还怎么进展。”

听到这里，我整个人就开始”情绪高涨“了比如我接话说“对对对，我这边对接代运营也是这样的， 很多时候我就觉得我一个初出茅庐的小屁孩，对接这么多公司的大老板，实在是太可笑了，很多时候沟通都觉得自己资历是不够格的，更何况很多招商经理也会跳过我直接找代运营。”

从这里开始，作为业务侧的我们就开始显得弱势了，明明我们是业务侧啊，明明我们是来提需求的啊，后来竟然变成了对方要求我们怎么做怎么提供信息给他们。。。更可笑的是，当这个迪秋姐赞扬我说“这个小女孩英文好好啊，发音很准确，很中厚。哪个大学毕业的啊？”“中南财经政法大学”“什么专业啊”“市场营销”“不错不错好学校，当年我们高中文科第一名去了你们学校。。。”“哈哈哈要不迪秋姐你把我招到你这边吧。。”“好啊好啊来来来”（我简直就是一大傻逼。。。这种玩笑能开？？）

所以今天有几点工作上的敏感点要分享，让各位同龄人少走弯路：

1、保护自己。还是那句话，说话永远不要说的太满，尤其是事关你个人利益的事情，比如你不喜欢自己的岗位也不要到处吐槽，万一传到你领导的耳朵里呢？职场不是校园，正职不是实习生，公司聘请你是需要很多成本需要给你交五险一金的，你随时都可能被替代，切记保护自己保护自己的岗位。

2、保护自己的部门，也是保护自己的一种。跨部门沟通的时候，永远要记得沟通的初衷，在沟通的时候要保护自己本部门的利益和隐私，永远站在部门这一边，纵使它有那么不好，因为你部门不好被别人往上捅的话，你工作就丢了，你就会被替代。

3、职场就是职场，不是所有人都可以成为你倾吐的对象，尤其是职场八卦。你最好谈都不要谈，不要和谁都和盘托出。

4、另外，如果你不喜欢自己所在的岗位，那就改变啊，在你能动性允许的情况下，把自己的本份工作尽量往你想做的工作上面靠，比如你想做品牌管理，那你做的每一场招商会和培训会，宣传方式和定位能不能变的不一样更差异化？这都是可以为你今后跳槽做准备的，机会都是自己给自己的。

5、情绪管理能力不强的人，工作上尤其容易遇到经常低落的时候，一个月可能有三个星期都是低落的，就一周高涨。那就要想办法认清事实：世界上99%的人都是无法特别热爱自己的工作的，但是你得生活啊，那就要好好珍惜这份工作，不图你做的超级好，至少要任劳任怨把本份工作做好。

6、任劳任怨，也不能永远解决问题，那就充分认识到工作是为自己在工作，是在为自己跳槽服务！！！遇到难题的时候，记得骂骂自己：“事情不难，要你何用？”永远要记得You create your own expereince,同样地，你对现在这份工作的投入程度决定了你下一份工作的起点，所以你可以选择不努力吗？

以上，

职场菜鸟梅根耶！

2016/12/01