直觉后的理性洞察（杂058） 1100字

文|凯撒

在社交创业成功当中，有一个著名的理论，就是强关系和弱关系的理论。

简单来说，如果你的朋友的组成中，弱关系比较多，那么这样的弱关系会让你比强关系有更大的机会和创新创造的成功能力。如果是依附更广阔不熟悉的互联网，那么你的创新创意将会更强。

因为有了不同的角度，思考的方式所以说就有更多样的因素能够组装出更好的创新机会。

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同样的在弱关系的创业团队之中他们的创意和成功概率也是大比例的增强。

弱联系团队的创新能力差不多是强联系团队的1.18倍。更进一步，如果这个团队成员在此之前从来不认识，那么这个团队的创新能力还可以更高一点。

我们都是有创业心的人，这个时候我们试想一下，我们现在如果开始创业，要组建我们自己的团队，我们会怎么办？也许我们会天然的。跟我们的亲戚朋友组合在一起。我们会找信任和熟悉的人，组成我们的早期创业团队。这个在很多的创业理论中也是得到了支持。

但是正如本文的主旨观点所要论述的那样，我们会感觉隐隐的不安，我们仿佛感觉到了我们的思路受到了限制。我们有这样的直觉。如果我们没有明晰本文这个例子的观点的时候，我们想不清楚这点事情，于是就略过草草的把我们的熟人团队组织了起来。那个隐含的直觉就直接被我们忽略掉了。这个时候牺牲掉的就是我们无限的创意创新的空间的可能。

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弱关系强关系只是我们本文引出的一个例子，本文想讲的主旨观点是我们忽略掉的这个直觉。

在《传习录》中有人问王阳明关于读书记不住的问题。

王阳明的回答是：“只要理解了就行，为什么非要记住？其实，理解已是次要的了，重要的是使自己的心的本体光明。如果只是求记住，就不能理解；如果只是求理解，就不能使自心的本体光明了。”

心理学上有说我们的直觉是直通真理的汪洋大海。

这就是直觉的可贵之处。

而我们书院一直强调的是脑是理性。

但是不可否认了直觉，特别还有体认和实践的关系，这也是阳明心学的知行合一的内容。

很多时候，直觉可以说是严谨完整真理的提示官。

我们隐隐感觉不对的时候我们就要静下心来好好分析体察，洞察这其中的原因。这是一个很关键的时候，千万不要忽视了这种不安，相反，这是一个可贵的时刻和启发，一定要利用好它。

就像本文弱关系的例子里面提出来的这个直觉，隐隐感觉自己天然组成的强关系的弊端，如果能够明确理论，就可以很好的明确的扬长避短，趋利避害。

问难的困题就在于我们没有办法用理性把它分解出来，并且表达出来，以用来更直观的进行分析以及后续的推演。

这就是读书和理清概念名词理论的作用了。

建议实践者们，在这个不安之关键时候，能找一个“读书人”来帮助理清其中因素。

刘邦和刘备必然需要张良和诸葛亮。