走出事倍功半的“败者之路”--读《麦肯锡教我的思考武器》

二十多岁刚进入职场时，总是工作到头晕眼花才有了工作的感觉，然而说穿了，其实那也只不过是自我陶醉而已。所谓的收获也只是了解到自己体力的极限，只有在确实产出有意义的成果（输出）之后，才能获得成长。

这本书前前后后读了1个多月，才有了这篇读书笔记。确实，提起麦肯锡的书，很多人都会头疼，而且这本的中译文语言又非常生涩。虽然整本书是主要针对有问题分析需求的职场人（如运营、市场、咨询等），但书中的很多小点，适用于每个人。

在正式介绍具体内容前，先了解下本书的作者。作者安宅和人，获得东京大学研究所生物化学系硕士学位后，进入麦肯锡咨询公司(McKinsey & Company);工作四年后，进入美国耶鲁大学攻读脑神经科学课程，仅用3年9个月时间就获得了平均费时7年多的博士学位。回日本之后，成为麦肯锡研究小组亚太地区核心成员之一，在饮料、零售、高科技等领域从事品牌经营、商品与业务开发工作;并负责东京分公司的新人培训，负责问题解决、分析、图表制作等课程。2008年，担任日本雅虎公司首席运营官(COO)。

作者的背景可以说是很牛×了。尤其是脑神经科学的博士背景，给本书中的方法技巧做了科学背书，人类大脑有着以下的特性：

1. 全有获皆无定律：超过临界值的输入，并没有任何意义。这也是我们对某项事物了解越深却越难提出建设性问题的原因。

2. 人类大脑只能认知不连续的差别，比较能提高认知，差异越明显，认知程度越高。因此，在工作中要避免使用相同的分析模板。

3. 所谓的理解就是建立连接信息：信息与信息间的连接越多阅历与促进理解。这也是很对商家品牌在宣传中常用的策略，比如啤酒配炸鸡、金融领域的阿里巴巴、做中国的乔布斯等等。

4. 持续连接信息将变成记忆。将第三条中的连接重复多次，就会被受众记住。比如提到双十一，大家都会想到打折吧。

全书的精华集中在了导论和第一章部分。提出了“从议题出发”的解决问题思路。所谓从议题出发，就是要找到研究对象的关键问题，从关键问题出发，通过“四步走”战略，完成整个工作的思考流程。

所谓工作

有价值的工作是能解决多大的问题，而不是做多少事，要看效率有多高。

无人能胜任的工作，其实恰恰是没有价值的工作。正因为没人愿意做才会变成没有人能胜任的工作。

深入思考，从有价值的问题开始，并迅速完成，重复多次。

所谓天才，是能不受同辈的压力左右，永远记得探索“问题的本质究竟是什么”，很少依赖心想事成。同时拥有多种表达方法当一个方法无法顺利进行时，可快速切换到其他方法。

在专业人士的眼里，努力不会获得评价，最重要是交出有价值的成果，努力只不过是获得成果的辅助办法，用于强调“工艺的细致度”罢了。

四步走战略

【议题思考】从个人专属智囊团获得支持，查明要解决的问题的方向，搜集恰当的信息，通过五个步骤确立高品质的议题。确定好的议题要落实到纸面上，以便进一步探明议题的可操作程度。对于拿到问题后不知从何下手的情况，给出了解决良方。通过确立关键假说，找出问题可以进行的方向。当然，如果假说错误也没有关系，至少知道这个方向不可行，那就一定是另一个方向了。

【假说思考】从不同维度拆解议题，确定课题的全貌及处理的优先次序，通过设立假说，确定每个分议题的讨论方向，并以图表的形式呈现，将思考过程落实到纸面上。分析的本质实际上是比较，通过图表的方式，能有效清晰的看出差异，也符合大脑的理解特性。

【成果思考】着手进行实际分析，掌握流程，推敲故事线与图表，整理成论文和报告，并根据金字塔原理准备电梯演讲，准确传达工作信息。

至此，历时一个多月的第一本麦肯锡系列图书算是完成了，✿✿ヽ(°▽°)ノ✿。