10月份月目标回顾

一、十月整体分析
（主要分析说明十月份的三个核心目标的完成情况）
期待1：方案统一讲解确认：10月23号到基地以后，已经于10月30日完成财务、成本、分销、制造4大模块的9个功能模块方案讲解。
期待2：基础数据收集及部分业务模块培训：部分完成，目前只完成部分基础数据收集模板讲解以及数据模板下发，要求用户在11月2日完成数据收集。
期待3：CEO课程3次课程学习：参加3次CEO课程
期待4：整理一季度3个月的目标总结回顾：未完成
期待5：每周及每个月的月、周目标制定及回顾：完成

二、各领域情况分析
（主要分析自己的学习、工作、生活等领域的具体情况，可以用文字也可以用数据来展示）

学习方面：本月完成情况不佳，除CEO的课程完成情况较好以外，其他方面有待改进。学习上面尽量按照计划来进行，本月看了计划外的《如何阅读一本书》的4，5，6三章，在《快思慢想》共读的跟进上面不是效果不是很好。

工作方面：本月主要是围绕云南ERP推广项目进行，先在西安进行了2轮的方案讨论与内部讲解，23号到基地以后开始方案讲解及沟通。

生活方面：慢慢把生活修正成自己想样的样子。

• 本月总体而言在开销上面比较多，一直处于买买的状态，11月份要对自己的财务状况进行一次梳理，重新开始记帐。不能在这样无止境的处于买买的状态了。
• 在出差前陪小妹子和小帅哥去了一趟动物园，发现一年的时间小妹子的变化真的很大。去年刚一岁时还得抱着她，今年小妹子可以自己走，看到动物时会跟动物打招呼、还会给你讲看到了的哪些动物以及自己的感受，不得不感慨时间的变化。

三、问题分析
（分析上个月中最突出的问题，不要超过3个，并且找出问题发生的原因以及解决方案，并尽可能思考，如果这个解决方案投放之后，这些问题是否会再出现？）

• 每天通勤时间较长，基本上在5个小时左右，需要倒3次车。导致自己很多事情无法做。状态也不是特别好，每天都感觉挺累的。当时应该选择住到离上班比较近的地方，这样就可以解决很多问题。

• 即定时间没有做完，就约了朋友出去玩。原计划10月28，29日呆在酒店做相应的事情，结果朋友一约，28号下午就跑出去了。

四、一条感悟
（上一个月中你收获的最大感悟是什么？至少写出一条）

CEO课程是打开自我提升的一条关键之路，虽然这条路会比较辛苦。我会依然继续前行，提升我的认知深度。

五、下个月的主要安排是什么？

1.参加CEO的4次课程
2.ERP项目方案落地（用户培训2轮，数据收集与确认、操作手册编写、客户化开发及测试）
3.《思考快与慢》共读
4.4周的周计划与回顾