FMEA软件——如何正确理解PFMEA规划阶段的三大假设？

一、新版FMEA的八大变化点

1、“项目化”通过项目管理的思路，结构化呈现从策划到文件化成果的整个过程（5T）。

2、每一步中，通过表格，清晰列出需要思考的内容，“结构化”表格，清晰引导分析思路。

3、“细致化”充分分析每个失效模式的所有潜在原因。

4、引入“族FMEA概念”，提供了利用过去经验和知识的最大机会。

5、防错驱动，从时间进度上更加强化设计防错的重要性，也更突出过程防错的意义。

6、更清晰的界定预防措施和探测措施，易于理解。

7、得到S/O/D后，对于风险评估方式的变化，AP取代RPN。

8、强调“管理层作用“，自上而下的管理层作用是非常重要的。

二、FMEA中5T指什么？

新版手册推荐采用“5T”法在FMEA项目启动时进行规划，即：

1、FMEA 目的（INTENT)— 我们为什么要做FMEA？

让项目团队成员更好地准备以推进项目目标和任务。

2、FMEA 时间安排 （TIMING) — 什么时候完成？

建议公司根据具体开发项目的所有里程碑节点，来确定FMEA所需的成熟度水平——参见AIAG APQP和VDA

MLA。

3、FMEA团队（TEAM) —需要包括哪些人？

FMEA团队由多方认证（跨职能）成员组成，他们要具备必要的专业知识。FMEA的成功实施取决于跨职能团队的积极参与。

4、FMEA任务 （TASK) — 需要做哪些工作？

按7步法提供的FMEA任务框架交付成果；按要求准备好与管理层、顾客或供应商评审其分析结果；由内审员、顾客审核员和第三方注册审核员进行审核。

5、FMEA 工具 （TOOL) — 如何进行分析？

通过标准电子表格或公司开发的内部数据库解决方案（或购买商业软件），可用于开发DFMEA和PFMEA以及追踪措施。各步骤常用分析工具参见下表：

三、DFMEA和PFMEA的输入和输出分别是什么？