你属于运营的哪个阶段？

做运营的门槛是相当低的，因为运营的工作较杂，总有一块可以适合你，但真正适合做运营的人是能够快速学习的这类人。保持一颗好奇心和时刻学习的心态，是做好运营工作的必要条件之一。

运营人员总体上来说，可以分为以下四个阶段：
1.初级运营。初级运营都只是简单的执行类工作，虽不同细分职位有一定专业要求，但可替代性还是极强。记得我刚毕业开始做ERP运营（当年ERP行业还是挻吃香的），入职时对ERP是什么，也没弄明白也就入行了，主要就是跟着画一些流程图、对系统的使用情况进行有效跟踪，整理数据等。

2.中级运营。当你有了一定工作时间的积累后，可能就会有了更多的思考，除了执行以外，开始关心用户的粘性，或是关心用户推广后的留存，或是关心商品的复购率，也有可能是关心图文的阅读转发量，那你已经算是中级运营了，需要开始做各种数据分析，确定下一步的执行方案，这个阶段对运营的专业性有了一定要求，但是可替代性还是很强的。

3.高级运营。相比上一阶段的中级运营而言，高级运营需要更开阔的视野，具有一定管理能力，并且通过个人的积累拥有一定业内的资源。这个时候你应该已经是一个部门或一个小组的负责人，你需要做更多协调的事情，把几个运营部门的工作串接起来并去推动，开始去做一些决策，当然对应的是承担一些责任。

4.运营总监。作为运营总监，你需要全盘去考虑公司资源的合理配比，无论人和钱都是你手里的筹码，更聚焦于战略布局和公司的长远发展。而COO这个职务是很多运营人员追求的顶点，也有极其优秀的COO最后往CEO成功转型。作为COO而言，其实你需要逐步跳出“拉新，促活，留存”三步曲，你需要思考的不仅仅是产品层面的运营工作，而是站在整个公司至高点的角度，所以眼界就格外重要了，你需要处理投资人的关系，公司对外公共关系（PR）以及大型的商务合作等等事情。

此文部分资料收集于网上，欢迎大家评论提出宝贵意见。