D31：经营一家叫“我”的公司：《the startup of

2019-03-29 本文已影响68人叶宜亮

近期认识的一位优秀青年，来自香港的北大学子，江阳同学，他非常注重主动去拓展自己的视野和平台，因此也在人生的发展过程中不断跃迁升级。结合这点，我想分享一下在《the startup of you》这本书里的学习笔记。

这本书中文译名《至关重要的关系》，个人觉得偏离的有点远，虽然内容有一部分讲的是职业人际关系网的打造，但其核心理念是讲到，要把自己看做一个“创业公司”，刻意打造自己的品牌、业务网等。我更愿意把这本书称为：经营一家叫“我”的公司。

书中关于连接人际网络的内容要点：

要主动、刻意去增加自己可以选择的职业际遇的质量和数量。

命运是一副牌，你只能抽牌打牌，但，至少让你手牌的数量增多几张。而不是抓到什么打什么。

这里刚好可以借用桌游里的一种“牌库构造”类的游戏，例如开山鼻祖“皇舆争霸”

你起手的牌很一般，但是通过合理的选择和主动的增加新的牌进来，在几轮过后，你能打出去的牌的质量越来越好。

游戏的终极目标是分数（可以理解为我们的职业收入吧），但如果一开始你就所有的出牌用来购买分数，肯定只有非常线性的增长。

而合理的打法是在前半段把出牌的机会用来购买功能牌（理解为我们的技能、视野、平台），游戏后半段才开始出手买分，此时是爆发性地得分。

这对于我们的职业生涯规划来说也是一样的道理，在职业的前期中期，增加选择的范围是非常关键的。不要被眼前的收入和待遇困住。

别人的抱怨，企业家则会问为什么，卓越的警惕感能创造新的商业机遇。

很多人对于问题的存在，会觉得是可接受的。“存在即合理”。而实际上，有些问题是可以被解决的，这就意味着价值的交付，就是商机。

一个问题长期存在，可能是因为要合理解决它的新方案还缺乏一些元素，这些元素并不会永远缺席，外界条件和技术的变化，会让这个方案得以成型。你可以选择的是做一个后知后觉的人（普罗大众），或者是一个积极留意元素变化的人（商人，创业者），甚至你可以是一个主动推动这个元素变化的人（发明家，研究者）。

参与优秀的团体协会，精心准备每次的聚会以获得最大的收获。不少人参与聚会只是“露个脸”，或者是“看看会发生什么”。然而有心的人则是提前分析规划了每次协会活动中的背景信息，可能出席的人员，相关的资源交换和合作的机会，可以请教的问题列表，甚至几句精心设计的寒暄词。让这样的一次活动的效益得到提升。

以你的理念见解为中心，组织自己的群体和机构，聚合他们，为他们赋能，帮助他们找到他们所需， be a rainmaker.

而所谓成人达己，这个过程中你也必定大有所获。

与机遇相对应的是风险，明天我们就讲讲，如何做好 “我”这家企业的风险管控。