拆书一、如何《定义孵化器》！

在这样一个自上而下的全民创业的时代，这确实是一个最好的时代，人人都可以凭着一个好的创意脱颖而出，但这其中离不开一个个背后的神秘推手，资本、人才、资源、用户等等各个因素都可能影响到创业的成功与否，而孵化器是把这一切合而为一的最佳方式，没有之一。

孵化器也是舶来品，在国内最早是形式是科技园区、高校孵化器等，主要以免费或低于市场价的提供办公室的形式存在，也就是一个二房东。国内的创新型孵化器的开山之作应该是车库咖啡，当然还有创新工场，一直到总理在3W喝了杯咖啡，让这一切达到了顶峰。对于孵化器的运作模式、营利方式等方式还是在摸索和向美国学习的阶段。我个人比较喜欢的是YC，因为他无论模式还是动作方向都产比较成熟，让我们一起来看看美国的YC是如何运用和为创业者服务的。

YC的核心是：创始人以及创始人的校友圈子加上已孵化企业的CEO。强调精益创业：小步快跑，快速迭代。严格控制数量，保证质量。  创始合伙人+一般合伙人+兼职合伙人 

导师交流是YC的核心部分   主要内容是公司的大方向 

集中精力于优质项目，多培养出几个独角兽

模式是：种子投资+导师辅导+集中孵化

投资：11000+3000X     五最：最高比例的国际化项目，最高效率的项目交流，最少金额的孵化投资  最少面积的场地支持  最低成本的尽职调查， 最有成效的导师对接

孵化器的基础服务：联合办公场地、投资资金、导师对接、上下游合作伙伴、科技媒体 

第一个月  产品开发

第二个月   产品迭代

第三个月   继续产品迭代

第四个月    准备DEMO　DAY

运营孵化器＝创立创业公司　　合理的公司结构（决定了激励机制）　　优秀的运营团队（决定了产品，即服务的质量）

如何选择创业团队：１、创始人关系，校友、同事等　２、团队完整度，产品经理、工业设计、产口开发、产品运营、市场推广    3、心智成熟度

孵化器如何培养分析师或投资经理

1、上游：搜集案源、进行项目交流

2、中游：组织投委会、参与投资决策、执行尽职调查 

3、下游：提供投后服务

项目研究： 1、基础分析：每次的项目分析，都会针对一个细分的领域，甚至一家公司。基础信息指的是针对其公司各领域的信息，比如公司介绍、产品介绍、融资情况等。要做的事是对这些搜集到 的信息进行分类和整理。我们用团队协作工作team bition来生成定制的TO DO LIST，进行流程规范。

核心分析：核心分析是整件事情中真正产生价值的部分。针对以上经过整理的项目基础分析，我们会进行产品体验报告、差异化报告、项目总结。这些内容都要团队成员亲自体验产品，试用竟品，然后总结自己的想法感受。我们用Quip来帮助做文章内容的同步修改。

行业峰会

实际操作

内圈：从0到1的过程   中圈：从1 到10的过程  外圈： 从10到100的过程

Running a start-up is like eating glass. You just start to like the taste of uour own blood.

投资原则：抛弃弱者，跟随强者 没有人雪中送炭，只有人锦上添花

路演交流时应该如何准备PPT

1、如果有产品     痛点  场景 产品 用户 关键绩效指数KPI 团队 融资需求 其他（市场、对手等）有产品的话就直接重点介绍产品。团队排在第二位。

2、如果没有产品   痛点 场景 团队 融资需求 其他（市场、对手）。如果没有产品，那就多讲讲痛点，然后是解决方案，以及联系用户和产品的使用场景。

从WWDC，初创产品发布到如何做好产品推广。

日程管理   Calendar  写作平台：简书  翻墙工具：云梯  易耗品管理：R２　海报：海报工场

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