谁才是你真正的伯乐？答案在这里

今天的文章还是继续分享关于优势的话题。前面几篇谈到了优势是什么（What）、为什么发挥优势很重要（Why），这一篇就重点说说怎么找到自己的优势（How to find），但更重要的其实是找到之后如何用好优势（How to use），这也是需要不断觉察和探索的内容，后面我会再写一篇。

盖洛普优势测评已经超过2000万

现在，发现你的优势

经常听到人们说起，“我不知道自己的优势是什么，好像没有什么特别擅长的事，好像什么都能做，但什么都一般……”这是职场中常见的现象，特别是在工作3-5年以后，很容易陷入无限的重复工作中，产生职业倦怠感。如果此时没有及时塑造自己的核心竞争力，很容易被新人替代，失去长足发展的机会，因此就像人才发展专家薛毅然老师提到的要建立自己职业能力壁垒的护城河。

那核心竞争力该如何塑造呢？答案是从发现你的优势开始。

盖洛普公司将优势能力拆解为知识、技能和天赋（才干），古典老师又形象的比喻成能力三核，最外层是可短时间获得的知识，中间层是经过一定时期的反复练习可掌握的技能，最内层天赋才干则最难通过外界习得，往往绝大部分取决于一个人的天性，可以说是从出生到16岁左右大脑神经突触链接经过反复刺激后的选择回路。

能力三核（古典老师）

这里我们提到的优势≠才干，优势定义的三个关键点是持续的、近乎完美的、积极结果。而才干说到底其实是一种天生的模式，是一个人自然而然被反复出现高效利用的思维、感受和行为模式。所以优势一定是知识、技能和才干综合效用的结果，但研究发现基于天赋才干的知识、技能投入产生的结果是最惊人高效的。

一般我们帮助人们挖掘天赋优势，其实是帮助一个人找到他发挥优势所使用的才干模式。总结来看，可以有三种方法，经验总结、他人反馈和优势量表测评。重点说一下第一种来自自我觉察和经验总结的方法。

经验总结：SIGN法则探求优势的线索

S：（Success/self-efficient）成功的，自我效能高的巅峰时刻体验：

类似于我们经常提到的成就事件，一定是自己认为非常成功的，自身感觉特别棒的状态。可以问问自己什么事情让你会有出其不意的出色表现，事后会想当时我是怎么做到的呢？

比如，我在给客户出提供针对性的人才发展项目解决方案的时候，总是能轻而易举的整合各方面信息，短时间内及时准确的挖掘并呈现出客户的痛点，让人眼前一亮。

I：（Instinct）直觉让你情不自禁的开始：【事情开始前的感受】

你说不清楚为什么，但你会发现自己不知不觉中反复为某些事所吸引，直觉里总是期待着这一类事，虽然没有外力的驱使，但却总是出现在这样的情境中。可以问问自己特别喜欢做哪些事情，是什么吸引了你？

比如，我确实会被一些使命感等伟大的事业所吸引，记得实习的这几家单位都是看中企业文化和总裁提倡的公益、养老产业、企业大学等等，凡是联系到更宏大的图景时自己就赋予了更多意义。

G：（Growth）成长的，总是热情忘我的投入状态：【做的过程中的感受】

这种感觉就是好像根本不需要努力去做就能做的不错，很轻松很简单，做起来得心应手。总是自然的投身其中，很容易进入心流状态。可以问问自己什么事情让你聚精会神，学得很快，甚至像本能就做得好？

N：（Needs）需求在于全力以赴后的满足感：【事情完成后的感受】

有的事似乎只是满足内在的需求，做完以后身体可能会很累，但在心理上却感觉不到一丝疲惫，恰好相反，总是乐此不疲，很有成就感和满足感，觉得自己做了一件实实在在的正确的事。可以问问自己什么事情结束后会让你想“什么时候再来一次”，是什么让你感到满足？

来自网络尹丁老师

他人反馈：外界成长的一面镜子

《求求你夸夸我》这是一个小游戏式的实验，本意通过询问熟悉你的家人、朋友或者同事，从别人的反馈中看见一些共同的特质和优势才干。比如可以让他们用3-5个词来形容自己的优点，会是什么？也可以问他们“你认为我最擅长做什么？如果我们在一个团队，你会把什么事交给我？”最好举出一些具体的事例加以说明。

优势量表测评：

目前优势方面的测评最主要是应用盖洛普公司的克里夫顿优势识别器2.0，测评的结果仅仅是识别天赋潜能，而不是真正的优势结果。经过了50年左右的验证，在200万人访谈语义分析的基础上形成的颗粒度最细的报告，目前全球测评数据已超过2000万人次。

马库斯.白金汉在《现在，发现你的职业优势》中提到，优势是那些让自己感觉很强大的事，最有资格且唯一有资格发现这些优势的人就是你自己。你知道哪些事一而再地吸引着你，你知道哪些事是情不自禁主动要做的；你知道哪些事可以让你一直有兴趣并专注其中，做起来几乎毫不费劲；你知道哪些事让你感觉很强大，有成就感，威力十足。

所以你就是自己优势最好的“伯乐”。