【花都秀全礼会团队】七月份复盘

柳传志说：磨刀不误砍柴工，复盘对于参与的所有个人而言，就是磨砺利器的过程。6月底，成功竞选上VPM，肩上似乎多了一份承担和使命。

7月4日，上午官员团队拍照＋下午官员上任仪式，并且首次在会上说出自己对VPM和礼会团队的构想。几天后，在官员团队群提议一周一次全英，取消之前每月的两次“双语”例会，主席和各官员积极响应，最后“顾公团”主动承担英文例会，也是2020年首次英文例会，会员和宾客反馈到体验感不错。

7月份关键词：【新官上任】【宾客人气旺】【创新创意】

花都秀全在过去的一个月如火如荼，那礼会团队进展如何呢？

1.协助主席，对在册会员发布问卷调查。官员团队再根据会员入团个人意愿、活跃度、教育级别等因素，将会员分成4大团队。

2.7月份参会人数高达88人次，其中宾客高达31人次。宾客创历史之高，在此有劳各位会员积极推广。

7月份参会统计表

3.新招募两名积极会员:李丽波和兰俊泽，并且完成官网的注册，人群更加有意向在“头马”长期发展。此处掌声送给林泽龙小哥哥，官网他最熟悉。

4.参加N中区Cot，会后邀请黄埔睿思、小区长cleo，中区长rose,大区长Kate分享经验，吃个娱乐“副主席”还特别暖心安排团(chi)建(fan)。

为了认识更多头马大咖和榜样人物，跟泽龙，慧斯以工作人员参加E中区的Cot，真诚地为目标投入，会后收到很好的反馈，达到“推广俱乐部”、“个人成长”和“助力支持中区”多赢的目的。

5.常规工作：副团长陈文珍承担7月份会议经理，也开启了一个好头，执行力超级杠杠滴，在例会开始前3天完成角色招募和议程表。

6.小分队群建立和初步交流。

7.陈文珍 胡桉睿做了若干个抖音，记录会员成长的点滴和故事。

未完成：

1.组织安排8月~10月【礼会团队】会议经理的值班表。

2.小分队的线下首次例会。

8月份礼会团队目标：

核心指标：

1.8月7日：承办一场有趣有料、人气旺的例会。

2.8月23日或8月24日，策划会员活动：清远漂流

3.举办一场小分队的线下例会。

4.招募2名优质新会员。

冲刺目标：

1.会议质量基准：

会员平均12人参会，全月60人次。

宾客：平均7人参会，全月28次。

2.帮助“礼会团队”每个人找到在头马未来3－6个月的小目标和成长规划。

3.团队分工试运营起来，人人都是项目经理。

(1)会员关怀和问候：全部会员都私聊15分钟以上，特别是默默的会员，了解需求；

(2)会员生日的方案讨论。

(3)完善出席例会会员奖励方案：比如评选月度“全勤会员”“全勤宾客”“优选杰出会员”等，在群上以最高荣誉公布。有机会在公众号宣传“会员之光”栏目。

(4)组织新会员入会仪式。

(5)宾客群运营：多邀请10名花都的宾客。