《人人都是产品经理》读书笔记1

    自从从测试转开发以来，开发ZCIP平台工具也有几年了。虽然ZCIP也有立项，但是本质上也算是一个产品。一直以来都想找一本跟产品相关的书来看看。网上查了一下，很多人推荐这本《人人都是产品经理》，并且称尤其适合对产品感兴趣，自认为“产品新人”的“职场老人”的读者。

    乍看这个书名就感觉跟某些靠噱头吸引眼球的“人人都是xxx”书系很像，对此作者在起始章就做了解释，书名并不是表示每个人能以产品经理为职业，而是觉得产品经理的思维方式和做事方法，真的不只对做产品有用，而是对各种职场人士都有用，甚至能指导你的生活。并且社会已经从“产品经理”时代进入了“泛产品经理”时代，即人人都可能做一些产品经理的任务，人人都需要具备一些产品经理的能力。

一、初识

和项目经理的区别

    这2个缩写都是PM，都要通过做项目来成事，但是最核心的区别是：一个靠想，一个靠做。

    项目经理是执行人，工作重点是完成任务，并不是任务的提出者，需要的是执行，计划和控制能力。项目有明确的立项和结项时间，越做越小，越做越确定，是个封闭式命题。

    产品经理是任务提出人者，更需要创造力，当然产品经理也需要一定的项目管理能力。产品越做越大，是个开放式命题，在开始做之后，如果做的好，是不会结束的。

    这几年产品经理很火，为什么火，宏观上跟整个市场经济有关。互联网带来丰饶经济，各种海量的工具，软件，应用比比皆是，这个时候光把东西做出来已经没什么用了，关键是如何让用户选择你。创造力，洞察力和客户的感知力这些核心要素，就是产品经理需要掌握的核心技能。

和传统产品经理的区别

    以前也有产品经理，但是很多都是倾向于营销推广，也叫品牌经理。

    泛互联网时代，很多产品不成熟，甚至未能明确定义，每时每刻都可能有新的变化，新的产品经理，工作的重点更侧重于产品上市前的定义，以及需求采集和细化。

思维方式与性格特点

    求解开放式命题，“只做一次的事情找可行解，反复做的事情求最优解”

    在没有仔细收集，分析信息时，虽然也能提出很多方案，但是在真正实施时会碰到很大的困惑：到底怎么做更好？

    产品经理思维：更多选择，更优方案；价值判断，性价比评估。

    从用户到产品经理，从现象到本质。