做好本职只是尚可么？

图片来自于网络（侵删）

1. 坚持需要的是心念

前两天和一个创始人聊天，说起疫情期间行业里别家公司的生存状态。

这次的黑天鹅事件是始料未及的，有些公司做好了新一年的计划，大量铺货准备销售，却怎么也没想到就遇上疫情。

然而，好的一点是：即使在夜不能寐的时刻，很多创始人始终不断地寻找结局方案，积极进行调整来。

在欲望与困顿中反复挣扎，却仍然坚信自己和团队的能力，周身都包裹着使命感，这就是创业精神吧。

2. 你当奋力奔跑

任何一个行业在当今的市场竞争下，做到60分怎么能活？80分只是起跑线，奋起冲到90分，而120分才是目标。

你做不到，后面有的是人愿意去做。专业不是及格线，而是更好才能有持续竞争的机会。

《遥远的救世主》里芮小丹曾经说过“不管我是不是不自量力，争取有一天我能以我的方式告诉别人，神就是道，道就是规律，规律如来，容不得你思议，按照规律办事的人就是神”。

这些顶着万丈光环的创始人在人生前期的某个阶段，都曾是所在领域的nobody，但是，专业的精进让他们能够掌握更高的思维方式，这种掌握更多规律而带来的认知升级让他们有朝一日成为了somebody。

没有人是一下子30岁的，也没有人是一下子成为opinion leader的。对于普通人来说，踏入一个行业，只要不是走马观花，深入了解后还是可以看到一些规律的，这些规律就是再生能力，可以让我们在全职工作时同样提升自己的抗风险能力。

任何一个岗位都不是单独存在的，各个职位协作产生价值的过程，也是企业创造价值的过程。国内的企业发展速度真的太快了，一个企业的生命周期也在不断缩短，自然而然，单一岗位单一技能已经不能满足企业价值创造的需求。

所以，无论是升职加薪还是个人想要从工作中获得创业必备技能和资源，都不再是只擅长自己所在领域就可以了。

这些虽然没有办法一蹴而就，但是就像《富爸爸》中所说要把自己当作一个公司去经营。

3. 经营自己从升维开始

我们都知道要升级认知能力，但是，遗憾的是，这是一个没办法被具象出来的能力。

我怎么能知道我不知道什么？我们所有的认知都是建立在已知上进行的行为习惯。所以，就像创业时常会说到：降维打击。

要做这样的升维是非常痛苦的过程，但是经历过的人就会明显感受到：这是一场脱胎换骨的历程。

所以，去升维无非就是两种：一种是借助外力（也就是我们常说遇贵人提携）。那没有这样的时刻，我们就只能去寻求另一种，足够的内省和复盘。

作为一个普通人如果想要跳脱思维。

首先，需要了解你所在的行业。一张A4纸来分类

比如：行业整体的体量、行业增速、人才流动情况，等等。

这些是我们可以了解到的公开信息，所以真的不需要去问zh什么的，这个行业有没有前景。说白了就是犯懒。但是，决定你每天至少8个小时生命付出的，或许还会持续上几年的，你真的觉得可以通过一个问题回答就下决定么？

最终对此负责任的，还是我们自己。

然后，了解所在公司及公司愿景。

很多人或许会说，我只要了解我工作的这部分就好，公司想怎么发展也不是我能决定的，为什么要去了解呢。就像公司在面试员工的时候也会问：你未来3-5年的规划是什么。职场上始终都是双向选择，不单单是公司选择了一个员工入职。如果你去尝试了解公司的发展方向，战略上将会如何规划，在day to day的工作中，就会发现思路开始变得不一样，这个时候产生的价值就是把公司当作客户，为客户提供符合他们需求的产品，而不只是以完成一个任务作为度量衡。

篇幅有限，下篇展开。