修改某个功能的时候，是否应该先评估影响范围，再进行测试，再上线。

修改某个功能之前，先评估影响范围、进行测试，并在确认无问题后再上线是一个合理而有效的方法。一个常用的理论方法是"Change Management"（变更管理）。

变更管理是一种系统性的方法，用于规划、评估和控制对系统、流程或组织进行的变更。它有助于最小化潜在的负面影响，并确保变更能够成功实施。

以下是变更管理的一般步骤：

变更评估：在进行任何修改之前，评估变更的范围、影响和优先级。确定可能受到影响的功能，以及与之相关的其他组件。

制定变更计划：根据评估结果制定详细的变更计划，包括测试策略、时间表和资源分配。

变更测试：在上线之前，对变更进行充分的测试，包括功能测试、回归测试和性能测试。确保变更没有引入新问题，并且不会影响其他功能的正常运行。

回滚计划：在上线之前，准备好回滚计划。即使经过充分的测试和评估，有时变更可能仍会导致问题，回滚计划可以帮助快速恢复到原始状态。

通知利益相关者：在变更前，与相关的利益相关者进行沟通，告知他们变更的计划、预期的影响和上线时间。

上线和监控：在完成测试和通知后，进行变更上线。同时，持续监控系统运行情况，确保变更的稳定性和有效性。

反馈和学习：变更管理并不是一次性活动。收集用户和团队的反馈，并在实施后进行总结和学习，以改进未来的变更过程。

通过变更管理方法，您可以更系统地处理修改功能的过程，最小化风险，并确保软件的稳定性和用户满意度。