如何增加团队弹性?

2022-11-04  本文已影响0人  陈文豪

  后疫情时代,养生是一个非常流行的文化。当然,社会上的养生主要是身心健康管理。

如何增加团队弹性?

其实,我们经营企业也是需要养生的。

如何养生才能增加团队的弹性呢?

增加团队弹性的关键,是保持成员之间的高效连接。只要连接在,协同在,弹性就在,战斗力就在。

高效链接有五个维度:启动,计划,执行,控制,收尾。

关键在于五个维度的分配比例。

计划和控制,占64%;其他三个维度只占36%。

因为只有计划的非常好,执行起来才会事半功倍。

控制是风险管理,确保链接落实到位。

很多人之所以做不好项目,就是因为在驱动环节纠结太久,在计划和控制环节不够重视。

过去几年,我们很多人最喜欢去学习的一门课叫《执行力》。特别是讲华为执行力,超级受欢迎。

为什么现在很少人去听执行力了,因为方向都找不到,执行的越好,只会错的更离谱。

张一鸣讲认知,大受欢迎。认知的背后是底层逻辑。

底层逻辑很重要,生产底层逻辑的方法更重要。

增加团队弹性的底层逻辑,就是这五个维度。

社会上流传,顿悟很重要。顿悟是需要花费大量时间的精力才能获取。

把增加团队弹性这五个维度用好,你就可以把别人的顿悟变成你的基本功。

NBA历史第一大前锋邓肯,外号石佛。石佛19年的职业生涯,夺得五次总冠军,靠的就是稳如狗的基本功。

微软的比尔盖茨,常年稳居福布斯富豪榜,靠的就是扎实的基本功。

香港的李嘉诚,荣获华人富豪的教父,靠的就是大基本功。

增加团队弹性,归根结底就是基本功。

总结,强化基本功,让团队弹性稳如狗。

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