2019.01.10日记

今天一整天，跟公司总经理（老板）和人资另外一个同事娜姐开了一整天的会。

主要目的就是知道每个岗位最关注的核心点，并以此为考核点来制定薪酬制度。

从一个制造中心经理，到公司总经理，到销售经理，业务员，工艺，质检，车间库房装卸，车间统计，车间设备维修人员，车间工人。

几乎涵盖了所有岗位。每一个岗位如何奖惩，如何才能让这个岗位员工发挥最大效益。

具体细节后期整理。

人资，人力资源规划，薪酬制度，考核制度。

在人资的道路上，越走越浅薄。