《4D卓越团队》习书录03--第三章

《4D卓越团队》一书是由美国NASA前任天文管理学部门主任、哈勃望远镜项目的技术高管查理·佩勒林博士著作出版，由李雪柏负责翻译。
4D，一个座标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，创造最优绩效

第一部分  问题背后的问题

第三章  4D系统-神奇坐标的诞生

O（Objective：事实）

查理在思索如何利用自己物理学背景简化团队和领导者分析的过程中，参照卡尔荣格的性格发展理论，定义了4D分类坐标：X轴-决策方式，情感 VS 逻辑；Y轴-信息收集方式，直觉 VS 感觉。这样把领导者特征分为了四个维度：

情感与直觉-培养维度-绿色

情感与感觉-包融维度-黄色

逻辑与直觉-展望维度-蓝色

逻辑与感觉-指导维度-橙色

查理也展示了作为一个物理学家的严谨，在他定义了4D系统的4个维度以后，他又通过领导力统计数据、盖洛普高绩效团队、科普顿伽马射线天文台对这个4D系统进行了验证。

R（Reflective：感受）

钦佩、幸运。

I（Interpretive：想法）

4D系统的发明是非常严谨的，就像物理定律一样。

D（Decisional：决定）

要认真重读这本4D领导力，并完成习书录。去领会4D的精髓，做4D的分享。