企业教练管理打造高绩效团队

什么是教练？

教练是一门通过发问来发挥潜能，提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心态，向内挖掘潜能，向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。它的核心内容是：教练以中立的身份，通过聆听，发问等技巧反映出被教练者的心态，从而区分其行为是否有效，并给予直接的反馈，使其洞悉自己，及时调整心态，清晰目标，激发潜能，以最佳状态去创造成果。

激发式沟通

1.找到自己的卓越以及潜能

2.找到自己的责任

3.找到已经拥有的能力

教练起源于七十年代初的美国，在西方国家教练是一种就业资格证，企业的CEO都有私人专属教练！是一种有效的管理技术！

近年来，教练渐渐受到中国企业和个人的关注，不少企业开始引入教练技术来提升公司绩效，在组织内构建内部教练团队，推行教练式管理，探索教练技术与日常管理工作的融合之道。

需要注意的是：教练是一门必须从实际经验中才能获得的技术。教练就是指导你如何进行行为改变，以全身心投入的态度朝着自己期望的目标前进。教练就好像一面镜子，反映被教练者现在的位置，去让他看到新的方向及更多的可能性，教练也像指北针，让被教练者时刻知道自己现在的位置及将去去的方向，教练也是一把钥匙，用来开启被教练者的智慧大门。

从知道到做到 企业Coach

教练在企业绩效管理中：

在企业管理中很多管理者都会抱怨下属的执行力差，责任心不够，说的比做的更多。也许不是他们的态度有问题，更有可能的是他们固有的心智模式在指引着他们的行为！

如图所示。当我们接触一项新事物或新技术时，我们更多的关注是哪些？

为什么要引入教练技术？

教练技术到底包含哪些内容或工具？

真的有介绍上说的那么有用吗！

如何用在我的公司（团队）

你的关注决定了你的收获!

1. 厘清现状，明确团队及个人的目标，协助企业明晰发展策略及愿景，整体提高团队生产力，让管理真正出效益；

2. 激发员工的潜能和参与度，提升解决问题的能力，建立员工的自信心，重新塑造一个良好的自我形象从而让他们创造更多的可能性；

3. 了解不同的领导力风格与团队文化的关系，了解我们每个人的心智模式，知道不同的团队、沟通模式及管理风格如何影响绩效；

4. 建立不同的自主工作团队，把持续的自我学习与团队成长文化与公司发展目标有效结合；

5. 通过有效授权培养团队精神，使员工的心态由被动待命转变为积极主动，个人生产力得以提升；

6. 发挥团队管理领导才能，建立正向积极的工作团队，以不同的角色去支持员工提升表现并达到共同目标；

7. 充分发挥人力资源部门的作用，从人力资源向人力资本转化，把个人生产力转换为企业效益；

8. 建立企业教练文化，培养内部教练，.协助并支持员工订出实际行动步骤，创造卓越的业绩。

作为现代企业管理者，首先要认识到只有自己通过不断学习和成长；其次是可以应用“企业教练”技术作为管理创新：它不仅能大大提升领导力水平，更能改善传统的管理模式，使企业在短时间内，有效增强竞争能力及团队的凝聚力，创造较高的业绩。通过教练式团队辅导文化的形成，企业团队建立起一种平等、互信的和谐关系，引导员工认同、融入企业文化，从而实现企业高绩效的最终目的。

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