做大利润

我一直想知道为什么科氏要收购莫仕。

看看科氏其他业务，石油，材料那都是垄断行业，但是连接器呢？好似不是呢。

对普通制造业的连接器来说，竞争那么激烈，做大利润谈何容易？

以利润为主会不会挑三捡四？

国内厂家都是先占份额，然后打价格战，这怎么玩？

客户需要我们关键时刻能顶的上，但是没高利润，跟公司自身理念相背。如何破局？

科氏工业为何会有如此之高的盈利能力？

无论是在防尘地毯、弹力牛仔布、智能电话的连接线还是婴儿宝宝的超吸纸尿裤上，我们或许都不会看到“科氏”这个名字，但这确实就是他们的产品。而推动并促成这些创新的，正是科氏工业所倡导和奉行的MBM管理模式。