高效能人士的七个习惯
思维定式
梭罗曾经说过：“一颗邪恶的大树，砍他枝叶千斧，不如砍它根基一斧。”
行为和态度就是枝叶，思维定式就是根基，抓住根本才能让生活出现实质性的进展。
艾略特：“我们必不可停止探索，而一切探索的尽头，就是重回起点，并对起点有首次般的了解。”
如果我们只想让生活发生相对较小的变化，我们可以把注意力集中于自己的态度和行为。但是，如果我们想让生活发生实质性的变化，我们必须关注自己的思维定式——我们观察自己和周围世界的方式。
习惯
本书将习惯定义为”知识“、”技巧“和”意愿“相互交织的结果。
高效能的习惯
本书中的七个习惯并非零散的心理法则，它符合成长规律，让我们依次经历“成熟模式”——由依赖到独立，再到互赖，不断进步。
七个习惯模型
“效能”的定义
本书的七个习惯都能产生高效能，他们以符合自然法则的思维定式为基础，这个法则称为“产出/产能平衡”的原则。
三类资产
人类所拥有的资产，基本可以分为物质资产、金融资产以及人力资产三大类。
产出与产能平衡的原则是效能的精髓，放之四海而皆准。不管你是否遵从，他都会存在。它是指引人生的灯塔，是效能的定义和模式，是本书七个习惯的基础。
做了第一部分的测试，我得分最低的是积极主动和以终为始，那么就首先阅读这两章的内容。
一、积极主动
最令人鼓舞的事实，莫过于人类确实能主动努力以提升生命价值。——梭罗
选择的自由
积极主动模式
个人行为取决于自身的抉择，而不是外在的环境，人类应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感。
关注圈与影响圈
关注圈与影响圈
思考：我平时都关注些什么呢？这些对我有什么影响呢？这个问题值得思考。
直接控制、间接控制和无法控制
我们面对的问题可以分为三类：可直接控制的（问题与自身行为有关）、可间接控制的（问题与他人行为有关）和无法控制的（我们无能为力的问题，例如我们过去或现实的环境）。这三类问题，积极主动的人都是由影响圈着手，加以解决。
与关注圈相关的语句多半带有假设性质：“如果。。。”
与影响圈相关的语句则多半体现了这个人的品德修养，例如“我可以更耐心、更明智。。。”
影响圈的核心就是做出承诺与信守诺言的能力。积极主动的本质和最明白的表现就是对自己或别人有所承诺，然后从不食言。
生活是一本书，而你是它的作者。你决定了它的情节和步调，而且你——只有你——在一页一页的翻着它。——贝丝·蒙德·康尼
付诸行动
这部分有个30天的练习，认真去做，去体会。
二、以终为始
原则基础
“以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或第一次的创造，然后付诸实践，即体力上的或第二次的创造。
习惯一谈的是“你是创造者”，习惯二谈的是“第一次创造”
“以终为始”的另一个原则基础是自我领导，但领导不同于管。领导是第一次的创造，必须先于管理；管理是第二次的创造，会在第三个习惯中谈到。
个人使命宣言
制定个人使命宣言必须从影响圈的核心开始，基本的思维定式就在这里，即我们用来观察世界的“透镜”。
一切思想观念的根源
当我们专注于这个核心并取得丰硕成果的时候，影响圈就会被扩大，这是高水平的产能，会有力提高我们在各生活领域的效能。
“安全感”代表价值观、认同、情感的归属、自尊自重与是否拥有个人的基本能力。
“人生方向”是“地图”和内心的准绳，人类以此为解释外界事物的理据以及决策与行为的原则和内在标准。
“智慧”是人类对生命的认知、对平衡的感知和对事物间联系的理解，包括判断力、洞察力和理解力，是这些能力的统一体。
“力量”则指采取行动，达成目标的能力，它是做出抉择的关键性力量，也包括培育更有效的习惯以替代顽固旧习的能力。
这四者相辅相成，安全感与明确的方向可以带来智慧，智慧则能激发行动。若四者十分健全且均衡发展，便能产生高尚的人格、平和的个性与完美正直的个体。
各种生活中心
以配偶为中心、以家庭为中心、以金钱为中心、以工作为中心、以名利为中心、以享乐为中心、以朋友为中心、以敌人为中心、以宗教为中心、以自我为中心。
一般说来，我们的生活中心是以上某几种中心的混合体，依环境不同有所变化。最理想的状况还是建立清晰明确的生活中心，由此才能产生高度的安全感、人生方向、智慧和力量，使人生更积极，更和谐。
以原则为中心
以永恒不变的原则作为生活中心，就能建立高效能的思维定式，也就能正确审视所有其他的生活中心。
以原则为生活中心
开发右脑的两个途径
拓宽思路：比如想象参加自己的葬礼，写下给自己的悼词；想象退休后的情形，希望那时候自己有怎样的贡献和成就。
心灵演练与确认：自我领导不是只要撰写一个使命宣言就成了，它是一个确立愿景和价值观，并让自己的生活遵从这些重要原则的过程。
确定角色和目标
在撰写使命宣言时，不妨分开不同的角色领域——订立目标。
把自己的愿望想象成现实，就开启了让它实现的大门。——沙克蒂·高文
付诸行动
注意练习回答这些问题
三、要事第一
如果你需要解决一些个人领导方面的问题，通常需要先自问一些人生最本质的问题。
关于提高个人效能：左脑进行管理，右脑进行领导。
独立意志：有效管理的先决条件
除了自我意识、想象力和良知外，想要真正实现成功的自我管理，就必须发挥人类的第四大天赋——独立意志。
独立意志指的是做出决定和主动选择，并根据这些决定和选择采取具体行动的能力。
成功者能为失败者所不能为，纵使并非心甘情愿，但为了理想与目标，仍可以凭毅力克服心理障碍。——格雷
关键在于个人管理，把重心放在维持产出与产能平衡上。
四象限
只要能确定自己的第二类事物，而且即知即行，一样可以事半功倍。在时间管理领域成为帕累托原则——以20%的活动取得80%的成果。
个人管理四步骤
若想做到把时间和精力集中到第二象限的活动上，需要以下四项关键步骤：
确认角色
作为一个个体你有属于自己的各种角色，先写出你自己的关键角色，再列举自己想要持续投入时间和精力去做的事情，只要考虑下一周的角色和任务
选择目标
就是思考下一个周计划中每一任务栏下你最想做的一两件要事，作为你选定的目标。
安排进度
为每一项目标安排具体的实施时间。
每日调整
根据突发事件、人际关系的意外发展及崭新机会对每天的要务安排进行适当调整。
高效能的秘诀——授权
指令型授权 责任型授权
以要事为中心的思维定式
成功人士习惯去做失败者不爱做的事。他们当然也不喜欢干这些事，但他们让这种不喜欢服从于对自己目标的追求。——格雷
付诸行动
配套练习训练
