我们现在要谈组织势能，用组织势能的动态思维方式来看待高管的发展。

① 成长型思维

当我们在谈板凳实力时，强调的是培养成长型思维，这点尤其重要。

什么是成长型思维？

当我们提出解决方案时，我说计划A不可行，结果糟糕，你不知道该怎么办。但是如果我们转念去想想，计划A不可行，还有25个英文字母可以想，这就是一个成长型的思维。

当我完成一件任务时，我认为这样就可以了。如果是一个具有成长型思维的高管，他会想，这是我目前能做到的最好成绩吗？

当我们在面临挑战时，经常因为害怕被指责而不敢尝试。

但是一个有成长型思维的高管会想，失败是一个学习的最好机会，越早失败越容易成功，我要勇于尝试，如果不尝试，根本没机会。

总而言之，拥有固定型思维的人，面对挑战时习惯自我设限，面对失败时经常归为外因，而面对过往时则受困其中。但是拥有成长型思维的人，更加勇于尝试，倒逼自己突破。

所以当我们在这样一个颠覆时代讲高管的发展，讲打造板凳实力时，第一个要先建立大家的成长型思维。

因为只有成长型思维才能够帮助我们在这样一个环境中应对不确定性的挑战，更重要的是在错误跟失败面前能够快速刷新自己，迅速调整战略。

成长思维与固定思维