勤思考能变帅:如何成为更优秀的领导人?谁刺激谁
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【做自己的灵魂摆渡人,纵使他人空笑我,文字唯心,将一切浮华绚丽的迷梦尽都打破,大家好,我是慾見。】
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—————————————————————————————————以下是正文部分
如何成为更优秀的领导人?
我觉得老师和领导其实是一回事
这两个概念并非完全不同
我在管理实验室的时候会通过实例告诉研究生和博士后
在某种程度上“我们是紧密相连的”
我觉得这两者是相辅相成的
我希望人们离开实验室时会变成更强大更优秀的人
他们自己也能成为领导人——其实 这种情况早就出现过
我们有300多名学生从这个实验室走出去 他们成为了教授 拥有了自己的实验室
还有很多从实验室出去的学生变成了公司的董事长
创办了自己的企业成为了CEO
他们都变成了领导这是我喜闻乐见的
他们做到这些并不是因为具备了某一套标准的品质
我见过很多领导人以不同的方式取得成功但我想做的是
试图告诉我的员工和同事这样一个事实
你要对世界产生影响你要让它成为一个更美好的地方你要与人为善
你要相信一切皆有可能
在多数情况下我想传达给人们的就是我所说的正强化
如果某人工作表现很好我会直接让他们知道而不是冲他们大喊“你应该更努力些”
我想让人们努力工作是因为他们自愿这么做而不是被迫的
我主要是通过例子来培养这种发现和创新的观点
如果某人来找我他要写一篇论文我会让他去思考“哪些方面比较重要?”
我可能会说出大概的框架但我想让他们自己去思考
我不愿意直接告诉他们“你要这么做” 我只想起到引导作用
有时候我想到的另一种方法是——因为我是在跟研究生和博士后打交道——
我经常想到的方法是如果某人是研究生学生或博士后
那么到目前为止别人判断他们的标准(比如考试分数或其他方式)都是他们对别人问题的回答
但在生活中我觉得真正重要的并不是你给出的答案(虽然这也很重要)而是你问出的问题
你能问出很重要的问题吗还是说你问的问题很一般或压根不重要?
关键就是要让人们从“给出优秀答案的人”向“问出出色问题的人”转变
因为说到底问题才是最重要的东西
那才是我非常希望看到的
今天就分享这么多。
大家有什么看法呢?
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