《人人都是产品经理》-读书笔记1

最近在看《人人都是产品经理》，书不算新，但是很适合入门，特别是我这种想从传统软件行业的项目经理转型成为互联网的产品经理，里面有很多观点值得学习，本人记性不好，有些东西必须记录下来才记得住，所以从这本书开始写写读书笔记，作为转型学习的第一步吧。

产品经理职责：

1.        市场调研：与潜在用户交流、研究市场分析报告及文章、试用竞争产品、仔细观察用户行为----产物BRD

2.        产品定义及设计:产品愿景、目标市场、竞争分析、产品功能描述、产品功能优先级、产品用例、系统需求、性能需求、销售及支持需求-----产物PRD

3.        项目管理：确保资源投入、制定项目计划、根据计划跟踪项目进展、辨别关键路径、向领导报告项目进展情况

4.        产品宣介：主要包括和内部同事和老板，媒体、分析师宣介产品

5.        产品市场推广

6.        产品生命周期管理：产品定位、产品定价及促销、产品线管理、竞争策略、建立或收购合作伙伴、识别并建立合作关系

主要能力：

1.        撰写市场需求文档(MRD)和产品需求文档(PRD)

2.        进行竞争状况分析

3.        规划产品路线图

4.        制作产品演示PPT

5.        设计用户界面

6.        分析产品数据

产品战略分析：

1.      我们在哪

n  市场扫描-PEST分析法 政治法律环境、经济人口环境、社会文化环境、技术环境

n  竞品分析-上网搜、行业分析报告

n  自我分析-SWOT分析

2.      我们去哪里

n  细分市场是什么

n  目标用户是谁

n  我们要解决他们的什么问题

n  满足他们的什么需求

3.      我们怎么去

n   在这一步，产品还是不存在的东西，必须思考用什么产品满足客户需求，产品的核心竞争力是什么，产品路标规划，最大的规划，跨年或者跨季度

KPI

SMART 原则：

n  specific，指绩效考核中特定的工作指标，不能笼统

n  measureable，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的

n  attainable，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标

n  realistic，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察

n  time bound，注重完成绩效指标的特定期限

n  付费产品两个最常见的KPI：用户数和活跃度

几句话经典：

n  访客变客户，流量变销量

n  大会决定小事，小会决定大事

n  高层定向，中层分解，基层执行