《一分钟经理人》的三个一分钟

这本书的内容其实并不多，三个一分钟把作者的主体思想都表达出来了，关键是现实生活中，我们怎么把三个一分钟运用好呢？

我想，

这才是重点，需要我们花点时间去思考？去实践？去总结？

三个一分钟

一分钟目标：小结

设定一分钟目标很简单，只要：

1.共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准

2.每个目标都要单独写在一张纸上，并写下完成期限

3.规定每天用几分钟时间，重温自己最重要的目标。

4.鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致。

5.若与目标不一致，反思自己的工作表现，以便调整。

魅力-横港

一分钟称赞：小结

要进行一分钟称赞，只要：

前半分钟

1.及时称赞下属

2.告诉他们对在哪里--要说得非常具体

3.告诉他们这件事做对以后，会让你感到多年高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助

停顿一会儿

4.沉默几秒，让他们静静地体会做对事情带来的喜悦

后半分钟

5.鼓励他们以后继续这样做

6.明确说明你对他们有信心，并会支持他们获得成功

雨夜听风

一分钟更正：小结

如果目标阐述清晰，进行一分钟更正，只要

前半分钟

1.错我发生后立刻进行更正

2.确认既有的事实，分析错在哪里--要说得非常具体。

3.告诉他们这件事带给你的感受，已经对工作成果可能造成的影响

停顿一会儿

4.沉默几秒钟，让他们审视所犯的错误

后半分钟

5.告诉对方，他们的实际能力比这次表现出来的更强，你认为他们很不错

6.告诉对方，你对他们有信心，任然信任他们。

7.更正过后，整件事就过去哦了