产品经理面试复盘

思维导图版本

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为何复盘

复盘是为了记录自己的客观表现，因为主管记忆会遗漏很多细节，而魔鬼藏身于细节，我们的成败关键很多时候就在细节之间。想太多，有时候不是坏事，多想一点，想深一点。

《薛兆丰经济学讲义》中提到“经济学的看法是：你拥有你的生命，但是你的生命是怎么度过的，你的职业是怎么选择的，很大程度上是由社会上其他人决定的。”通过复盘，明确自己的优势和劣势，通过市场的真实反馈，明白我们该如何规划合理的职业路径，用最小的杠杆撬动最大的资源。

谋定而动后

想清楚为什么，明确目的意义，才能根据这个制定行动路径，调整策略。

在准备面试和换工作之前，要先想清楚，为什么自己要做这件事？基本上就是三个维度：薪资、工作内容、团队。
薪资不必多说，我们不妨对自己坦诚一些，这也没有错，不论多有情怀，除非这件事给你带来了巨大的精神愉悦，否则填不饱肚子还是坚持不下去吧。
工作内容其实关于行业与个人兴趣优势的发展，行业选择优先于个人兴趣，选对赛道去积累，找到合适你的位置，才有更大可能性，正如《薛兆丰经济学讲义》中亦提到，如果兴趣爱好和高收入同时出现在面前，选择高收入可能是更明智的，他认为我们在年轻的时候做各种探索和尝试，就是为了确定自己未来可以在满足个行志趣的同时找到收益最大化的点，这个观点我深以为然。
团队，就是你们每天一起工作的人，大家的专业程度，敬业程度，公司的管理，同事人品和行为都将会对你产生影响，或者三观一致乐见其成，或者三观不合纠结难熬，内耗巨大，甚至还会影响自己的行为，这点不可不谨慎。要找到优秀的团队，有这样的同侪，你会迅速学习到该领域最专业的知识，而这群人的专业，是你专业程度的底线。

“软硬兼施”

不论面试什么岗位，基于该岗位匹配的核心技能都是必不可少的，从产品经理岗位来看，就分为软技能硬技能两个维度。

软技能包括最关键的逻辑能力和沟通能力。逻辑能力，是指面对复杂的局面，迅速梳理抽象出各维度指标的能力，不论是面对用户需求，面对团队和工作本身，也是必备技能；而沟通能力更是融在了产品协作的每一个环节，产品经理是一个靠团队与协作的岗位，不是一个单打独斗可以完成的，所以没有沟通或者沟通能力比较弱，就需要团队有互补的人配合，否则很难推进工作。

硬技能就很直接了，它涉及到了我们日常产品工作的全生命流程，从项目立项-产品定位-需求收集-种子用户筛选-需求和用户调研-产出MVP-验证MVP-确立PRD文档-推进开发-完成测试验收-准备宣介文案-跟进上线数据-收集反馈优化需求，整个全流程中涉及到工作都要了解，但是每个公司和团队的具体情况不一样，了解这个过程中你最擅长的点和你最需要把控的节点，明确和你配合的团队和他们要输出的规范文档及交付的结果，都是你要做的。
产品架构完整的公司，会有专门的调研员、用户运营、交互设计师，美术设计，品牌宣传等岗位匹配，你不需要输出具体结果，但是产品经理需要产品前期的需求和通电分析，并跟进支持全程的工作，每个需要你的环节，都要撸起袖子直接来。更有创业团队是要求产品经理一个人完成这些工作中的大部分，这个时候就要自己做好判断，我们都知道这些工作不是一个人可以完成的，不排除有这样优秀的人才，但毕竟是少数，并且当你的精力下沉到细节，就难免大局上失控，所以找到合适的节奏和配合团队很重要。

不论技能软硬，折哦度是重点维度，自己的核心技能需要清楚并牢记，做到随时调用，迅速判断。如果不明确哪些核心技能，有个技巧就是，快速浏览200份以上市场招聘软件对该岗位的要求，拆分到关键词标签的颗粒度，也就十有八九清楚了。

80/20原则

在刚刚开始面试的时候，或许你需要先去一些意向度不是很高的公司，来初步了解自己在面试中的状态，而不至于太紧张就直接丢失了重要面试机会。
但请始终牢记，把80%的精力放在20%重要的面试中，集中面试是一个高压的状态，不要被面试拖到疲于奔命。

那对于心仪的公司，如何准备呢？除了刚才提到的核心技能，对于该职位的行业与公司也是需要做背景调研的地方。如该公司的行业地位，发展状态，是否有政策利好，技术发展水平，市场竞品分析，有何核心差异化竞争点等，在了解大概信息后，可以尝试找到“差异化竞争点”进行深度思考，这会让你在面试中给面试官留下深刻印象。

找工作如同做产品，分析自己的定位与核心优势，明确自己的差异化竞争点，优势撬动岗位，一点浅见，大家加油。

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