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《创新公司》读后感--皮克斯的启示

2020-11-22  本文已影响0人  芦苇的尖

变化是必然,也是机会!

 我和女儿养成一个习惯,只要是皮克斯出品的电影,必须先到电影院打卡,感受一下超幅剧幕的影院效果。之后,回到家等到电影播放器中开始播放,再反复的乱刷,吃饭时粗刷,睡觉前小刷,卫生间蹲刷,闲暇时间细刷。为何如此,因为制作的细节让人折服,构思让人倾佩,画面让人享受,音乐让人舒心。那我就要探究,为何这家公司已经超越了“梦工厂”和“迪斯尼”呢?

        皮克斯的真正诞生

为什么要叫皮克斯(Pixar)? 阿维尔和洛伦·卡彭特使用形似西班牙的词,如:laser, 就自己创造一个词Pixer ,冒充西班牙语,又带有制图的意味在里面。然后,又加上Radar一词,就合成了 “Pixar”.

乔治·卢卡斯着眼点都是长远的。在《美国风情画》刚刚获得成功时,准备《星球大战》,他没有要求加薪,而是要求保留《星球大战》的续集所有权和周边产品销售权。影片发行公司20世纪福克斯觉得只是蝇头小利,便一口答应了他的要求,事实证明福克斯错了。

而这时,约翰·拉塞特想制作一部叫做“电器小英雄”的影片,讲述的是一台烤面包机,一张毛毯,一盏台灯,一个收音机,一台洗车器被主人遗弃在森林中的老房子,历经千辛万苦回到主人身边的故事。拉塞特天生的梦想家,孩童的时候,就沉浸在自己幻想世界中,树屋,洞穴,宇宙飞船,对汽车情有独钟。1979年,他以《小姐与台灯》一片向迪士尼的《小姐和流浪汉》致敬。

乔布斯再收购皮克斯的时候,并问了三个问题: 你们的目标是什么?你们的方向是什么?长远计划呢?所以一个公司的战略计划很重要,制定清晰的目标并不是在一开始就想好,而是在不断的精进之中做调整。正如我去阿里参观时,他们介绍说,不要以为阿里在开始之初就已经全部设计好自己的长远战略,其实马老师只是在布局一盘五子棋,但是下着下着,发现这不是一盘五子棋,而是一盘天下围棋,以B2B黄页位主导产品,为了阻击E-BAY ,而进入了B2C的淘宝,之后为了更好的服务客户需求,而开通的支付宝,之后的蚂蚁支付,更快的物流服务开始了菜鸟,体验更好开通了河马先生等等。这都不是开始设计之初想好的,但是每走一步则很清晰,落地。

1986年1月3日通过了口头收购,之后在首席财务官缺席后开始谈判,抓住了谈判大局的掌控权,乔布斯就是用这种强硬的策略为皮克斯保驾护航。最终,用500万美元解除了皮克斯与卢卡斯的影业关系,并承诺再投资500万美元作为公司的运营资金,70%股权归乔布斯,30%属于公司员工。这就是具有战略家长远的眼光,这就是乔布斯超于常人之处。

“无论未来如何,我们都要彼此肝胆相照” 有了目标,才有一切!

乔布斯,阿维尔,约翰·拉塞特,爱德·卡特姆都没有生产和销售过高端产品,因此不能凭借经验也不能靠直觉找出路,如何运营这家企业,我们都僵住了。(低买高卖,早收账迟付款)。20世纪50年代,人们讲日货看作次品,甚至垃圾,都没法跟现在的“墨西哥制造”相比较,1947年,爱德华兹·戴明,以质量管理方面的贡献闻名,将有关提高生产率的理论传授给千百名日本工程师,管理家和学者,其中就有索尼创始人-盛田昭夫。

1987年,约翰执导的《顽皮跳跳灯》获得奥斯卡提名,主角台灯也成为了皮克斯公司的标志。但仍处于低迷,乔布斯投入了5400万美元也石沉大海。销售出师不利:仅仅卖出了300台皮克斯图像电脑,放弃了硬件销售。1991年裁员1/3 。1987-1991年,乔布斯曾三次尝试将公司转手。微软打算9000万美元买下皮克斯,乔布斯选择放弃,因为他心中的价格是1.2亿美元,同时,他也认为,如果微软愿意出价9000万,那么皮克斯一定是有存续下去的价值。

1993年11月19日,玩具总动员准备上市,乔布斯认为:我们的机遇在当下”开始全国巡讲,他说,皮克斯是一家独一为二的电影工作室,以高精尖的技术和独树一帜的剧本为基石,《玩具总动员》上映一周,皮克斯就会上市,到时候大家将会看到我们是有真功夫了。首次公开募股1.4亿美元,成为1995年最大规模IPO。

之后的《玩具总动员2》大获成功成为第一部超越原作的续集电影,票房突破5亿美元大关。它告诉我们一个道理:把高明的点子交与平庸的团队,点子就会毁在他们手上,把平庸的点子交予一支卓越的团队,那么团队要么对点子进行修改,要么将点子推翻,并提出更好的构想。

皮克斯的核心理念:故事为王和信赖过程。过程既可成人亦可毁人。

这一段,我认为是皮克斯能够成功,成为伟大的动画公司,能够推出如此之多优秀作品的核心。

皮克斯努力创造一种环境,一是将大家的福祉彼此联系在一起,二是鼓励大家乐于接受别人的评价。皮克斯的智囊团和其他的反馈机制相比,一是都会利用剧本讲故事,很多人都有制作电影的经验。二是,没有所谓权威一说!在皮克斯坦诚如此重要,就连层级都要退居次位。“失败要趁早,失败要尽快”,人应当尽可能地压缩犯错的时间。皮克斯内部的构想和产品必须在时机成熟之时才能公之于众,这对企业利益而言至关重要,员工对秘密都守口如瓶。皮克斯把员工们当作合作伙伴和企业的共有者看待。让新晋管理人员和资深管理者在一起搭档,执导与被执导合作8个月以上!

“四季都有其存在的理由,暴风雨的出现也是必要的,仅仅有阳光是不够的。”

《美食总动员》是我最为喜欢的动画片之一,每隔一段时间,我都会独自一人,在夜深人静之时,倒上一杯黑啤,慢慢品茗这部超具有工匠细节的影片。

影片刚一开始,就在显著的地方出现了一座过街天桥,你很容易就能认出它是巴黎著名的“艺术桥”。至于影片中那座虚构的饭店,则位于塞纳河的对面、卢浮宫的旁边、卡卢塞尔桥的西南位置。不过从奥塞博物馆这部分开始,影片中的巴黎与现实世界中的比较起来,只做了轻微的改动。

动画工作组在制作影片的过程中,一直由美国最顶尖的名厨托马斯·凯勒从旁协助,他拥有一家自己的饭店,名叫“法国洗衣店餐厅”。影片的美工兼设计主管迈克尔·沃彻,拥有厨师的资格证书。

在设计老鼠的时候,影片做了许多人为的改动,包括鼻子和耳朵。鼠类专家、国际鼠迷俱乐部创始人黛比·迪科曼还专门把自己饲养的几只宠物鼠送了过来,给艺术和动画部门进行观察和实验。

为了让垃圾堆看起来更加真实,动画师位专门研究了真正的农产品腐烂时的样子。总共有15种属性完全不同的农作物被放在那里一点点腐烂,然后拍照观察,其中包括苹果、浆果、香蕉、蘑菇、桔子、椰菜和莴苣。

同时为了还原巴黎下水道的场景,皮克斯让创作团队,

《美食总动员》中不苟言笑,美食评论家科博先生,对主人公老鼠雷米的古士图餐厅的评价,由伟大的演员彼得·奥图尔配音评价说:冲击了我对美食烹饪的偏见——-也震撼了我的内心,这世界对年轻的天才和新颖的创举往往充满了敌意,他们需要伯乐。”

 变化是必然,也是机会!

 变化和不确定因素皆是人生的组成部分。我们对此不应抗拒,而应该磨练在意外发生时迅速恢复的能力。如果你不能时刻准备着揭露和探索那些不可见的因素,那么你就不配当一名合格的领导者!受此灵感,我在筹备今年的首届全国合作伙伴大会主题的时候,就用的这样一个思路,“鼠实不易,变化最美”。这一年对每一个人都无比艰辛,都记忆深刻,能接受变化,改变封尘多年的习惯,才是最是不易。

“预知未来最好的方法,就是求创造未来”

2006年,乔布斯准备将皮克斯出售给迪士尼,没有了改变,成长或成功又从何谈起?

乔布斯为此签署了59条目涉及员工利益,如第一项规定,管理层按照皮克斯一贯做法,只要电影的票房收入达到一定的标准,就要给员工发奖金;帝11条,员工有权在自己的名片上发挥创意,决定自己的名字和职位;第33条,有权利按照自己的喜好装饰办公室,12条庆典派对,节日派对,年度车展,纸飞机竞赛等;第29条,每个员工没有指定车位,总裁也不例外,先到先停。这个需要很多公司好好学习一下,一个公司的全球负责人,在并购公司的时候,不只是关注股票、期权、溢价,他更应该关注自己的员工,人人都说,21世纪最重要的、最稀缺的是人才,但当你要在人才身上投入福利的时候,你是否真是舍得呢?

在制作《玩具总动员2》的时候发生一件小事。但从这件小事中,可以看到皮克斯是一个怎样的文化公司。皮克斯使用UNIX和LINUX系统,可以用“/bin/rm-r-f”这道指令以最快速度清除档案系统所有文档。有人不小心对存有《玩具总动员2》文件的驱动器使用了这个指令。虽然即使拔掉了电源,但是整整两年的汗水,也就是整部片子90%的内容在几秒钟被抹掉得干干净净。想要把电影再拼凑起来,需要30名员工揉入整整一年的精力。

需要指出的是,皮克斯清单上并没有“找出那个发出错误指令的人并予以惩戒”这一项。

希腊神话故事,诗歌与预言之神阿波罗爱上了特洛伊国王的美貌女儿卡珊德拉,但卡珊德拉没有兑现诺言,沦为无人相信的预言家。卡珊德拉以后就被指代人们对必要的提醒置若罔闻。 

数据能帮我从模糊不清的工作中顺出条理,让我能够构建起一个大概的框架。首先,正确分析数据并非易事,觉得掌握了数据就是掌握了全局这种想法很危险。单凭数据就能找到答案就是滥用工具。一些人要么认为数据毫无用处,要么认为管理工作只靠测算就能前进,这都会导致我们判断错误。

韩国禅宗有一个理念,认为大家应该尝试未知的领域。叫做“不知心”,拥有不知心是创意人才们的一个目标,意即我们都应该像孩童一样,敞开心扉去面对未知的事物。同样,在日本的禅学中也有一个理念,认为人不应该被自己所知的东西束缚住,这个理念叫做“初心”,中国的禅宗则是通过坐禅,冥想,得到内心的平静和参悟!

米开朗基罗雕刻的大卫像受到艺术界和公众的一片赞扬之后,他低调回应说:“大卫像早已存在于大理石内,我只是把多余的部分清除掉,呈现出原貌而已。”

万事皆无常,变化是永恒,而我们无法阻挡变化的脚步。硬要阻挠变化,到头来只会害了自己,更甚的是,抗拒变化还会让你失去初心,无法敞开心胸接受新的事物!

乔布斯总是说:“我不是一个电影人,所以大家可以把握说的当作耳旁风!”书中还写道,最为核心的一句:“在皮克斯,坦诚是如此的重要,就连层级都要退居次位。”

即便是如此强势的乔布斯,在皮克斯开会的时候,更多的时候像是一个听众,而不是一位主场CEO。因为他知道,在这里有更多才华的人,提出更有价值的建议,他更像是一个资源的提供者,商业的运维者,皮克斯现有良好环境的保护着。也正是他给皮克斯打造的这样的一个环境,才能让拉塞特这些有才华的人,拒绝外界一切的诱惑,全身心的留在此,创造出如此之多的杰出作品。

此书最后一张图片就是奉献给逝去的乔布斯。图片下是这样说的:“2011年10月5日,史蒂夫·乔布斯死讯公布后不久,皮克斯总部的天空中出现了一道彩虹。”安琪莉可·雷什 此照片使用苹果手机拍摄。

向为我们缔造传奇的大师致敬,向那些只关注产品的匠人致敬,向为所有一起凝聚成塔的小人物们致敬。这些都是不可或缺的人——大师、匠人、小人物!

                                                                                           The End 

                                                                                           2020.11.8

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