一次60分的盘点

上月盘点结束后，我专门问钰儿，你给我们这次的盘点请多少分？

第二天，她才勉强回复到：七十分吧，后面又加了句，如果没有新零售产品的混乱，你们可以得90分？我知道她是安慰我，其实，我只给自己60分。

盘点当晚上十点，还没有关帐，听说系统崩了，整个晚上，钉钉不停着叮叮乱响。每响一下，我的心脏就咚一下！

第二天，了解到整个系统崩盘的原因？心里骂了句：系统真他妈的傻B！ 

公司上系统，我们整个团队进入一个新工作环境，搬仓，使用新操作系统，加上门店生意爆增，大家对系统还没有完成理解，尤其在操作中，个人的行为还停留在之前的系统模式，整个过程非常的痛苦。大家苦逼中，对各种痛点而且还无从下手，又不知道错误的起因？

外部的各种指责，内部的各种困扰，滋生出许多负面情绪。长时间没有休假，每超十二小时的工作。员工相当疲惫。

没有办法只能死磕！一个环节一个环节磕，一个问题一个问题的干掉它。

 盘点不准，那就增加盘点次数，天天小盘，周周大盘，月月全盘，过程依旧痛苦，海波兄在日志中定道：孩子说：秋天来了，爸爸的头发又少了许多；

最可喜的一次，我们俩由B9盘点到 B0，整整10页纸，数据清晰，准确，差异不多，即使有，我们也能找到出处。那天，这哥们在日志提到我，称我们俩是最佳拍档。

分工不明确，我们就按系统的流程拆分几个组别，如：拣、播、出、收、系统维护，开始大家还是有些抵触，我告诉大家与天斗，与地斗，千万别和系统斗，尊重系统法则，只有操作行为与系统流程吻合了，我们才能顺。

在整个个人行为改变的过程，大家时不时回味之前系统的好，我告诉大家：『回不去了，新系统花了这么多钱，这只是开始，我们只能砥砺前行，解决问题，修正自己的操作习惯，只有这样才能完成这个项目，而不是讨论这个系统的对与错，至少不应该在我们这个层面』。

渐渐地，大家认命了，同时努力的改变着现在的命运，大家老带新，快手带慢手，懂的带不懂的，我告诉大家，看似我比大家知道多些，但是在操作过程中，我也有许多需要恶补的知识点，我知道先进先出，但是，当我看到库位码满天飞时，我没有意识到，这对先进先出有什么负面影响，有时，我更多也是后知后觉，所以，大家千万不要没有信心，我们都是边学边干，既然公司给我们容错的机会和时间，我们为什么不好好珍惜这次难得的机会，我们可以笨，但是不能蠢。

那天，我跟着磊儿一起播种，我们只是播一个ＳＫＵ，在四十多个门店的播种过程中，我就错了三次，当天好失落。觉得自己好笨好蠢好弱。

二周后再次参与播种工作，跟着冯涛一起学习，他就提醒我，播着播着，他提醒我，现在的库存是不是应该是：75？同时，告诉我在中间环节就开始盘点是否有差异，将差异控制在前面几家的播种中，这样就好找出问题点，当时，我惊叹了。这就是来自劳动者的智慧，那些编程的人员不会教我们，这都是来自我们自己的潜能开发，这些智慧的积累，就形成了大家的操作指引，小伙伴们太优秀了。

随着工作的深入，我们又开始了优化，根据不同的物料按不同的箱子进行码放，同时，我们将整件物料统一放在外场出货，提升播种的效率，又减轻了播种的空间压力，当然，外场的压力增加了，当峰奇提出人力需求时，内场的冰哥，海波有人的出人，有智慧的出智慧。

作为这个项目的推动者，这时，我没有听到抱怨，我看到了更多场景是相互鼓励，相互支持，血浓于水的团队精神，我感到无比骄傲。

现在，总仓的工作开始顺了，海波开始轻松了些，带出了徒弟，带出了团队，每天的盘点都非常轻松，又开始有了调皮的坏笑；刘冰，脸上也不总是挂着傻傻地憨笑，写出日志更有思路和建设性意见；村长锐哥也开始由脱贫村的村长，变得更象土豪村的村长了，多了许多霸气。

外场的压力依旧有，峰奇还是那么瘦，但是车队也开始主动承担他们的责任，告诉我：『如果有差异他们也要承担责任，他会和兄弟们商量。』

一个月前，我告诉伙伴们，我们七月的盘点是中考，8月的盘点是大考，一切的努力是为了保证9月公司各业务板块全部上线。仓库不能成为上线的绊脚石，在大考来临之际，用这段文字感谢团队成员的付出， 同时告诫大家，胜利就在前方，但是脚下的路依旧不平坦。我们每一步一定要付出无比努力！

感恩前行的道路中和你们一起努力过、痛苦过、胜利过！