扬汤止沸不如釜底抽薪，应对职场小人坏话最彻底的方法，没有之一

昨天晚上之前在富士康的跟了我多年老兄弟小张，请我吃了顿大餐，不是联络感情，纯粹感谢我在几个月前帮了他工作中一个大忙。

小张现在已经是张主管了，在公司管着一个生产车间，也有着几百号人。春节前有一次聚餐，小张闷闷不乐，和我聊起了工作中不开心的事。

他和主管品质的胡主管因为工作的上事闹得很不开心，关键是这位胡主管心眼小，特别爱打小报告，和他们共同的上级领导李副理又是老乡，李副理特别信任他，这样长久下去早晚会在李副理那里翻车。

我说，这种事情其实好处理，历史上有很多案例你去搜一搜学习一下。

要借助现代的社交工具与环境巧用“离间之计”“狐假虎威”。

之后，小张有事没事就往品管办公室跑，找胡主管闲聊，而且把握时间故意让李副理撞到几次。

工余之时小张就经常请胡主管喝点小酒，开始的时候还邀请一下李副理，李副理肯定不会经常参与下属的活动，久了也就不叫上李副理了。每次和胡主管喝酒，小张都拍照发朋友圈。时间久了，李副理就有点坐不住了，当领导的希望下属融洽团结，但不希望下属拉帮结派搞小团体活动。李副理就问胡主管，你和张主管最近经常在一起，是不是有什么事。胡主管一口否认说什么事，就是闲聊。李副理对胡主管有点不信任了。

李副理也只是部级主管，上面还有着大把的领导，有资深副理，经理，资深经理，还有见官大三级的台干。小张毕竟在富士康也是待了多年有着自己的社交圈子，偶尔也会和上面这些领导打交道。小张也会有选择地把和这些领导的交往发发朋友圈。比如某位台干给他带包阿里山茶，和某位经理打了场羽毛球，和某位经理聚顿餐，当然这些场合还有别人，小张只是被某位圈子里的人邀请，与这些领导偶遇。但朋友圈一发，李副理的解读就是，小张原来和上面这些领导也有深交，今后工作中还是要让他三分。

胡主管打小张的小报告，小张很少去辩解、去自证清白、去对抗，胡主管小报告打久了总会有些捕风捉影，有些太离谱的事，工程、业务、仓库等相关单位就会主动为小张澄清事实真相，毕竟在一条产业链上一个环节出问题别的环节也会受到影响。

小张先是主动缓解了与胡主管的关系，让胡主管不太好意思下黑手。

领导都是多疑的，小张与胡主管关系走得太近，让李副理心里产生了对胡主管的隔阂，其他领导为小张证明清白，让李副理对胡主管的工作产生了怀疑。信任感也就慢慢消失了，一旦没有了信任，胡主管的小报告就变成了自讨没趣。

小张借助朋友圈宣告他和上面领导的关系（当然也注意了不能太张扬），“狐假虎威”让李副理对小张心存一丝忌惮，胡主管的小报告就变成了烫手的山芋。多一事不如少一事。

古人云：扬汤止沸不如釜底抽薪。

面对小人的坏话，顾忌的是坏话产生的影响，能让坏话产生影响的一定是那个听坏话的人，如果听坏话的人不相信说坏话的人，坏话说得再多也没有用，而且也不会给他说坏话的机会。

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