OKR

OKR(Objective Key Result)是目标与关键任务，这个是最近几年比较流行的企业管理方法。早期的时候是在英特尔的内部使用，后来被引入未上市的谷歌，后来谷歌获得了空前的成功，OKR功不可没，所以也受到大家的推崇。

有好多的企业内部都采用了kpi来进行绩效考核，但是kpI的制定很难合适，员工害怕kpi定得越来越高，所以在他们完成任务的时候，就是刚刚达到kpI就好，防完成的太好，kpI不断提高。所以在一些创新型的企业之中采用kpI就会降低员工的创造力和完成任务的激情。

OKR则很好的解决了这个问题，OKR 不与绩效挂钩，但是它需要公开，却不能够定得太低，如果每次都能完成，那么说明目标定的太低了，没有挑战性。人总是在完成稍微费点力气才能够到的目标时会很爽，好的OKr目标就是这样，可以激发我们的斗志，全力做好事情，而不必担心干砸了而受到惩罚。而且公开的OKr让大家更能理解整个企业的目标，让大家能够为这个统一的目标一起努力。

OKR不仅是用于企业管理。对于个人自己的管理也是很有效的。将自己的目标公开,然后将受到一定的监督。从而奋力一搏,尽量实现自己的目标。近期我制定了一个OKR目标。

我的OKR

目标（Objective）

效率不断提升，今年提升30%。明年再提升30%。

关键结果(Key Result)

* 5.1前完成第一版标准图制作，以后每个月迭代1版（修正错误，补充内容）

* 5.1前制作xx项目的特殊要求、实施流程等

* 5.1日前制作tssd用户标准大样图库，楼梯系列、详图系列、梁说明系列，板说明系列，墙系列第一版，以后每月迭代一版。

* 今年校审标准每月修订一版，到年底比较完善

* 将制定的标准实施应用于60%工程项目

* 制作10个提高效率的画图、计算的程序

* 每月1次，通过给建筑讲结构的设计逻辑改善建筑条件对结构的赋能。

* 每周完成和2~3个同事谈话交流（暂定每次半小时）