学习如何有效决策

2019-07-21 本文已影响2人 Orcacc

桥水基金创始人Ray·Dalio的《原则》一书中提到，大部分日常决策是潜意识性过程，比通常认为的要复杂。Ray渴望用系统化、可复制的方式把自己的所有决策做好，同时以非常清晰准确的方式描述决策程序，从而让处在同样情况下的任何人都能做出同样的高质量决策。

有效决策的价值无限，虽然世界上没有最好的决策方式，但作者给我们提供了一些有效决策的参考标准：

1、要认识到：（1）影响好决策的最大威胁是有害的情绪；

始终提醒自己，至少听一下某种相反的观点，永远没有害处。

（2）决策是一个两步流程（先了解后决定）

学会综合分析形势和综合考虑多个层级。

2 、综合分析眼前的形势

a. 你能做的最重要的决定之一是决定问谁。

b. 不要听到什么信什么。

c. 所有东西都是放在眼前看更大。

d. 不要夸大新东西的好处。

e. 不要过度分析细节。

3、综合分析变化中的形势

a. 始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系。

当你要确定某个事物可以接受的改善速度时，要注意的是事物水平相对于改善速度的关系。

b. 不必过于精确。

c. 谨记80/20法则，并明白关键性的20%是什么。

d. 不要做完美主义者。

做出一个决定通常只有5-10个需要考虑的重要因素。

4 、高效地综合考虑各个层次

a. 用基线以上和基线以下来确定谈话位于哪一层。

基线以上的谈话关注要点，基线以下的谈话关注分点。

b. 谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应在各层次之间保持一致。

5 、综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识

大多数人在大多数时间里都收到较低层次大脑的控制而不自知，最终作出低质量的决策。

6 、根据预期价值计算做决策

a. 不管你押对的概率已经有多大，提高你的押对概率始终有价值。

b. 知道什么时候不要去押注，和知道什么注值得押同样重要。

c. 最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择。

7 、比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序

a. 先把你的必做之事做完，再做你的想做之事。

b. 你很可能没有时间处理不重要的事，那最好将它留着，以免自己没有时间处理重要的事。

c. 不要把概率当作可能性。

8 、简化

剔除无关细节，让重要因素及其相关关系呈现出来。

9、使用原则

要明白几乎所有“眼前的情况”都是“类似情景的再现”，要识别“类似情景”是什么，再应用原则应对。这样我们必须作出的决策数量将大大减少，决策质量将大大提升。

10、对你的决策进行可信度加权

在做决策时，要避免高估自己的可信度和依赖可信度低的人。在与他人产生分歧时，首先看看大家能不能就决策原则达成一致，如果可以，就把原则应用于眼前的问题；如果大家对原则有分歧，可以通过比较彼此的可信度来努力解决分歧。

11、把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策

这样做不仅能检测原则在应用于过去的情况和各种不同的情况时能起到什么作用，改进原则，还能将情绪因素从决策中抹去，让决策更基于逻辑和理智。

12 、在深刻理解人工智能之前不要过度信赖它

人工智能可以给经济社会带来极大的进步，但过度依赖人工智能，缺少对事实的了解反而会带来低质量决策。

以上原则也只是作者跟筠多年的生活和工作经验得出的原则，看起来很鸡汤，但在阅读过程中，了解了Ray得出这些原则的背景时，自己也会对这些原则印象更深刻。