知识的炼金场：社群
知识的炼金场：社群
知识诞生的奥秘
1969年一位作家，写了一本神书《知识诞生的奥秘》。被称为神书，是因为该书作者在书中做了三个神预测，其中之一就是21世纪，即现在我们所处的时代，将会发生信息大爆炸。而他所处的时代，家庭电脑都还未诞生，手机就更不要提了。
知识开始成几何倍增式增长，人们不得不提出一个问题：什么是知识？
知识是什么？知识就是力量！有人脱口而出。那我想问：这个力量你怎么找得到，找到如何驾驭？
前一个问题回答的如何识别知识。后面一个问题的答案回答的是知识如何保存和转化。这其实就是知识管理。
什么是知识管理？
它是通过人与技术的充分结合，并在分享的文化下，将组织内外部的知识进行系统的沉淀，共享，学习，应用和创新。
-----《百问知识管理》萧秋水
他是指个人对知识进行学习、保存、共享、使用、创新的过程
----《你的知识需要管理》田志刚
上面的定义都太学术化，我认为知识管理法就是把你所学的东西都用起来。
为什么要做知识管理?
有各种各样的解释，都很有道理，想知道的可以去翻看上面提到的两本书。比我讲的要清楚的多，在这里我只给大家讲一个故事。
大家都听过一句俗话：肉包子打狗，一去不回。但我们想一想，假若这条狗变成人的话，他会去琢磨把肉包子的技术学到家，然后天天在家里做包子吃。这样就不再挨打了。这就是人聪明的地方，解决需求成为知识诞生的源头。
那么知识管理又是为了什么呢？
还是上面的故事，还是这条狗。不过他变成人后，发现这家人的包子做的不好吃。然后他又到处溜达，让他喜出望外的是，外面的包子他多了。但有个问题，不只是哪家包子好吃，这就需要经验。这种经验正是知识的来源之一。
如果说知识是为了生存，那么管理知识是为了更好的生存。
知识的炼金场：社群
知识与社群又有什么关系呢？有！
这又得回答一个问题，什么是社群。社群不过就是类似以前的咖啡馆或者集市上里聚集的一帮人，只不过他们现在与时俱进，先上线下同步进行。
在知识管理里有两个环节，而且是重要的环节，使用和创新。
我记得在《暖春》电影里看到一个才华横溢的人，因为所处的环境，不得不遗憾终生。但如果是现在，他就可以借助网络的力量，参与到社群里。社群就是一帮链接志趣道合的人，就是一帮相互支持的人聚集在一起的地方。
总有人觉得自己怀才不遇，总有人觉得自己身不在北上广，没办法施展自己的才华。如果说放在以前，确实是。但现在，那就是你OUT了。北上广有的，二三线城市有可能也有；北上广没有的，其实就是你的机会。你把他引入你所在的城市，这就是你的本事。而这种本事需要你知识的支撑，打个比方，你听说过拆书帮，但你不知道拆书帮是什么？你知道幸福进化俱乐部，但你不知道他们具体干什么。那说明你的知识不够用，还的继续学。
社群还是一个知识的炼金场，大家相互交流，相互学习。同时更重要的是给你提供检验自己所学知识的真伪、扎实与否的机会。天外有天，人外有人。相互碰撞之后，你会看到自己的短板，当然也会看到你的优势。这比书本上的知识更为珍贵，实践是检验真理的唯一标准，社群是检验知识的场所之一。
活动圣诞树模型总结
四个收获
1、活动之前，大家推荐最近在看的，值得大家去看的书。这个“热身”环节，受益非常大。一个人怎么样，看他在看什么书就知道了。
2、加一的分享让把社群与知识管理链接在一起，也是这篇文章产生的一个原因。
3、田伟的思考方式，与思考深度非常值得我去学习。
4、把社群当成一个公司去运营，这与真姐提到的社群也是一次创业，不谋而合。
三个感受
1、作为一个社群的负责人，组织能力和领导力是必须不断进步才行，否则就是陷入无所适从的地步。
2、参与俱乐部活动的时间越久，大家投入的精力就越多，投入的精力越多，大家希望俱乐部就越好。
3、人生就是一个问题接着一个问题，俱乐部的运营也是如此。从一开始的尝试，到现在的稳定，再到将来的发展，每一步都会出现各种各样的问题。而这些问题的每一次解决，意味着俱乐部和大家又一次成长。
两个改变
1、组织和领导能力需要进一步提升；
2、俱乐部发展既要着眼于当下，也要看到未来，至少是未来1-2年。
一个行为
在6月份把李笑来推荐的关于提升组织领导能力的书籍：《原则》进行精读，并做成一个思维导图。
本人在现场分享
线下活动的其他伙伴
（此为2016年度重庆幸福进化俱乐部第五次线下活动分享总结）
