我们找了101位电竞老板，做了一份他们心中的人才画像

电竞人才缺口到底是多少？如果你搜索“电竞”“人才缺口”就会发现目前普遍的说法是“26万电竞人才缺口”，但是很遗憾，这个数据并不是很准确。

为匹配目前电竞市场规模，整个行业是需要26万从业人员，而目前电竞行业从业人员仅有5万人，所以准确的来说，目前电竞行业人才缺口是少数媒体口中的“21万”。

事实上，无论是26万还是21万，都明示着电竞企业中不同门类，不同阶段的人才都有相当高的需求量。

​为了了解一线电竞企业的人才需求状况，近日，七煌原初学院派出专人对此进行了调查，我们邀请了超过101位的电竞企业机构老板与管理人员参与，希望能通过管理者的视角的反馈最真实的电竞“人才缺口”，精准刻画一副电竞管理者心中的人才画像。

管理者的用人烦恼

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根据各方公开数据显示，目前电竞从业者为5万人，人才缺口大致在21万，并且这个比列将随着行业规模整体扩大逐步增加，预计到2020 整体的从业者规模可能会达到57万人。而综合调查数据，目前只有不到15%的岗位处在人力饱和状态，策划、执行、运营类岗位最为缺人。

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​在各电竞企业中，接近六成的从业者都是“电竞新人”，从业时间不满三年，他们大都通过朋友推荐和社会招聘进入电竞行业。相对于传统行业而言，校招是较为普遍的方式，但是目前在电竞行业的校招比例还很小，从多家电竞机构的HR反馈来看，可能有这两个方面的原因：

1、一般的电竞机构无法吸引优秀的应届毕业生

2、一般的电竞机构HR没有评估体系进行人员筛选。

​另一方面，在进入行业时具备专业经验的工作人员只有三成，接近五成的新入职者是我们所谓的“萌新”，只了解简单的日常工作。这又是一个让管理者烦恼的问题，通常公司录用了这样的新人，就意味着自己将要花一段精力自主培训这些“萌新”员工，同时还担心着投入精力培养的新人被别家机构“挖墙脚”。

​非常值得关注的一点是，各大电竞企业从业者中，有超过8成的觉得自己在工作中需要进行培训。

管理者的应对方式

针对各电竞机构的用人难的问题，我们设计的一些针对性问题，在收到的反馈中，我们看到近一半的电竞企业选择通过与培训机构合作的模式解决人员短缺的问题。

​多数企业认为通过培训合作和社会招聘比高校培养毕业生更能解决人才短缺问题（短期内）。快速发展行业的规模，让其中的企业机构无法等待高校教育所培养出的学生，也无法承担“自主培养”面临“为别人做嫁衣”的风险，所以通过培训合作和社会招聘成为他们获取人才的主流方式。

​还有相当一部分的电竞管理者在面对人员问题时都选择了“开源节流”的解决办法。一方面开源，从各种渠道广收合适企业的人才，另一方面，提高公司“老”员工福利，提供更多升职加薪机会，减少人员流动带来的损失。进一半的电竞企业工作者能在一年之内实现晋升。

管理者心中的人才画像

​目前的用人机构更倾向于招收熟悉电竞但专业不对口的毕业生，对于其他行业不熟悉电竞的优秀从业者持保留态度。从众多电竞企业的管理者反馈看来，招聘时最为关注对电竞行业熟悉的应届生，这一类应聘者可塑性强，往往具备很大的发展潜力。紧随其后的是行业内的优秀从业者。而对于其他行业优秀从业者的不认可，可能一方面来自于上面提到的不能有效评估对方实际价值，另一方面电竞岗位本身职能化程度还比较弱，更多的时候需要从业者凭借对电竞的了解与热情来完成自我驱动。

​而相关技能和电竞行业的熟悉程度是用人机构最为看重的部分，78%的管理者认为对电竞行业的熟悉程度是他们最看重的求职者特质，紧随其后的70%的认为具有相关技能很重要目前从管理者的角度来看，热爱电竞成为迈入电竞行业相当重要的一个标准。

好的一点是，对于招聘培训机构的第一批学员，将近七成的管理者看好针对现有业务接受过系统培训的应聘者。

​​​​（数据来源：电竞管理者调研、腾讯电竞、GPC、CNG中新游戏研究）