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多行不易
关于1357总体发展思路的描述：
基于问题和发展导向，临时得出两个备选，供大家参考讨论
方案一：
- 立足一个定位
- 履行三大责任
- 助力城市转型发展（融入成都市城市发展和结构调整大背景）
- 左右做强国有资本（落实一级企业的国有资本投资经营责任）
- 服务保障美好生活（响应董事长“围绕出行”、“交通+”的方向）
- 实现五大提升
- 优化集团管控
- 强化资本运作
- 实施人才强企
- 升级合规内控
- 重塑文化品牌
- 深耕七大业务（3+3+1）
方案二：
- 立足一个定位
- 紧扣三大抓手
- 目标管理（压目标）
- 管理提升（优管理）
- 风险防控（防风险）
- 实现五大转变
- 发展模式转变（由内生发展为主向内外资源整合转变）
- 盈利模式转变（由单一收费向多元收益转变）
- 竞争模式转变（由弱市场化向强市场化转变）
- 运营模式转变（由低信息化向强数字化转变）
- 激励模式转变（由单一激励向多元激励转变）
- 深耕七大业务（3+3+1）
