创业公司的指挥员

创业公司的管理层有时候更像是带兵打仗的红军，物质匮乏，斗志很强，下定决心要打胜仗，为人类的自由做贡献。

如何才能带好兵呢?

带兵是团长，连长，排长的职责。要会利用战略战术，想方设法减少队伍的伤亡情况，带领队伍中的员工强大起来，拥有更好的武器装备。做到珍惜人才，人才不是一个人，两个人，是一支队伍。离职的员工，就像是战场上的烈士，我们应该感谢他们曾经浴血奋战的经历，他们曾经攻克的困难。长期加班的同事，就像是战场上的伤员，重伤员和轻伤员。每次都在受伤的人，可能一开始觉得光荣，但是日子久了，会觉得很受伤，有付出感，没有进步感，很迷茫。及时带他们走出迷茫才是王道。

而差的指挥员才会以牺牲员工的利益，分不清轻重，节约成本，用人力战取代装备的革新和技术的革新。

当然最差的指挥员，就是没有协调，散兵作战的人了。部队上下，不能齐心，各自为营。不能相互支援，团队的意义也就不复存在了。

当然，好兵的标准要低很多，完成任务，服从命令就是好兵。但是好兵往往是有判断力的。当指挥员不能达到期望的时候，也只能谋贤主而从之。

拔尖的人，有脾气也是应当的，但是如何让他们心服口服，就是指挥员的本事了，潜移默化的影响，有问题及时支出，这些直脾气的人，也会坦然接受。