成就CEO的五种能力

曾国藩在给九弟曾国荃的一封信上说：“求人自辅，时时不可忘此意。”

从字面上看，很容易形成误解。因为曾氏一直强调自强，这里怎会又在强调“求人”？其实，“求人自辅”的重点在“自辅”，而不在“求人”。这里的“求人”，其真正的意思是“求贤”。

自古贤明的君王、圣人，都求贤若渴。人，是组织之根本。一家优秀的公司，通常具备五个基本要素：一个明强的CEO，一个三观一致但能力互补的班子，一个制胜战略，一个有吸引力的奖励计划，一个在战略执行过程中越来越坚实的核心能力。这五个要素，无一不是以人为本的。

今天来说说优秀公司的第一基本要素——CEO。

管好一家公司，CEO要匹配完善的组织架构，组建并管理好团队，制订公司战略，还要带领团队一起实现目标。这需要CEO有五种相应的能力，即逻辑思维能力、决断能力、情商、团队管理能力、承压能力。

逻辑思维能力强的人考虑问题非常清晰，有条有理，能够系统、全面去思考问题。CEO只有具备这一能力，才能掌控得了全场。看到别人看不到的问题，考虑得到别人考虑不到的问题，小到产品结构设计，大则到战略规划，方能遨战商场、艺压群雄。

CEO除了有非凡的逻辑思维能力，更要有把想法付诸实施的胆量和气魄，这是决断的能力。大多数人每天都有几百上千种想法，但是能够把这些想法付诸实施的，寥寥无几。只有能少数人能把好的想法付诸实施。CEO是这一类人，当然更不相同。他不止是把想法让一己去实现，而是要把想法给他的团队，给他的公司去实现。这就像你是以一换一，而人家是以一换十、换百、成千上万，甚至更多，这就非常难了。

情商，这个东西很奇妙，你不在意它，它似乎对你没有什么影响。但是，情商高的人和情商低的人绝然是不同的。不知道大家有没有看过《后会无期》这部电影，里边有句台词”小孩才分对错，成年人只看利弊“，说的就是情商高和情商低的区别。CEO带团队，就是带人心。你是要让团队齐心协力，让每个人发挥最大的能量，得到公司的最大价值？还是不管不顾，任由团队野蛮生长，成败天定？你既要显示你的宽宏大量，又要下属死心踏地，能够做到这一步的，绝大多数靠情商来办得到。

毋庸置疑，团队管理能力是CEO必须具备的。一个人再狠，也不可能干出一支队伍的业绩。就像一个士兵，不可能完成一支连队的作战任务一样。组建一支属于自己的团队，得从无到有，从小到大，期间人才流进流出，稍有不慎，都会对公司造成损失。这都是对CEO的考验。曾国藩有句话“练勇之道，必须营官昼夜从事，乃可渐几于熟，如鸡伏卵，如炉炼丹，未宜须臾稍离。” 这是CEO带团队的箴言。CEO既要与团队打成一片，又要亲力亲为，时时盯住，而且还要不急不慢，掌握火候。

我曾经在行情不明朗的时候，冒险作了一个买进的决策，提心吊胆好几天，患得患失，事也做不好，觉也睡不香，这样的人是不适合当CEO。CEO要有非常好的承压能力或抗压能力。你想，往往一个决策可能就是千万乃至上亿资金，产生的压力是常人无法想象的。所以，CEO要习惯于承受公司经营决策方方面面的压力，保持平常心，才能运筹帷幄，决胜千里。

优秀的CEO都有这几种能力，谁用谁知道。