用滴答清单管理时间——如何做项目计划
2019-07-03 本文已影响11人
nonviolence
做项目，要抬头看路，低头走路——项目计划和项目执行都要硬。
良好的项目计划，可以带来三个好处：
一、战胜拖延
二、拥有大局观
三、实现真正的晋升
做项目计划的水滴计划法：
一颗石头——激起水花——泛起涟漪
一颗石头——明确目标
激起水花——建立框架
泛起涟漪——在框架下做一步一步的计划
项目目标可以用是否符合SMART原则来考核合理性。
实操
实操
第一步，建立项目清单——选择所属文件夹
第二步，搭建项目框架
这一步，如果是学习类的项目，可以参考学习金字塔
按照框架来做计划，如老师的PMP考试计划
听读计划——学习小组——公司分享
学会举一反三，就要洞察背后的规律
项目规律可参考下图：
维度：
推进类型：顺序推进，并行推进
工作类型：创造类型，流程类型
举例——软件开发：
- 需求分析
- 概要设计
- 详细设计
- 编码
- 测试
- 软件交付
- 维护
举例——自媒体项目策划
目标：
- 粉丝数10000+
- 10月上线在线课程
框架和计划
- 产品内容
- 线上和线下课程开发
- 合作平台的专栏撰写，成为在行行家
- 运营推广
- 公众号主题素材，公众号底部名片
- 大号投稿，经销商主推
- 设计&摄影
- 拍摄个人形象照
- 定下公众号主色调
- 选择一个漂亮的板式
举例——写一本新书
目标：
- 9.25前完成书稿（理性）
- 能触动读者的心（感性）
框架和计划（倒推流程）
项目执行过程中可能会遇到的情况
项目情况
项目清单模板化
总结
