同读一本书《京瓷哲学》分享之五十一 公司用车也要立下规矩
李嘉萱20190619
公司为你配的一些福利，真正的目的是什么需要明确。比如配车，并不是因为你的职位而给你配的，也不是为了凸显你的社会地位，而是让你减少路途中开车的分心，能够集中精力去思考工作中的问题，在我们现实中，可能不会配车，但是可能会有电话或者其他的配置，但是这些不是让你做私事，而是为了更好的做好工作的事情减少其他的耗能，所以在日常工作中，一定要公私分明。
王星2019年6月19日听书分享
不以恶小而为之，公车使用规定是必然的，不然今天可能是公车私用，明天可能就是公款私用，这对公司的管理是一个隐形炸弹，所以一定要清楚的认识公司提供的一些“福利”事实上是为了提高一个更好的工作环境给大家，而不是因为某个人的职权来决定的。
张静20190619星期三今日尾号限行3和8
配备公车的原因不是因为职位有多高，不是地位的象征，出发点是让工作更高效，不会因为交通原因分神，更多的时间考虑公司的发展，公私分明，风清气正的环境有利于企业的发展。
张莉6.19
关于福利，是企业发展时员工的一种稳定和文化，设置配车与否，其实只是便于工作，不能将这样的心态傲娇，公车私用等，起到了坏得示范，大将之心不要过于计较，我们都是积极为园所和企业多考虑，格局决定一切发展。
弓春艳6.19
对于公司用车也要立下规矩
1.专车的开放是为公司服务 为公司提升业务服务使用，不是单纯为某个人专供，作为领导者应该有这样的心态！作为具备配备公车职位的人职责是更应该全局考虑，多为更需要的部门无偿提供！
2.社会上很多因小事就发火的人，那么我们应该全面评估，为公司.工作找想这点可以有，有能力的人都是有脾气的，但现在的社会正能量的传递越来越多，影响力也越来越强，所以想让自己变得更优秀，那么请温柔的体现自己的价值！
3.有公车是身份的象征，是公司给的一份荣耀，调整好心态，不要让自己变得狭隘与渺小了！
4.公车使用的规则定下了就要去执行，往往坏了规矩的是那个不严谨不遵守的人！
一起努力会更好[加油][加油]
潘春6.19
公司为领导配备的专车，目的是让领导不因为路上分心或耽误时间而影响工作，把全部心思放在工作上。而与具体职务无关。至于配备专车的领导的家属，因为与工作无关，所以不能以各种理由乘坐公司的专车。身为企业的最高管理者，一定要区分公与私，不要在不知不觉中模糊“公司物品”和“个人物品”之间的分界线。
胡静20190619
每个企业都会有规章制度，当然这是用来规范大家行为的准则。公司不是个人的，公私应该分明，建立相关的规章制度有利于企业管理，更有利于凝聚人心，对公司、对员工都是大有好处的。
贺通20190619《京瓷哲学》诵读分享 公司用车也要立下规矩
不以规矩不成方圆。治理国家依靠法律和法规，凡是公司经过实践论证科学制定的可行制度，都应该遵照执行。领导干部更要以身作则率先垂范，不能搞特殊，同时要接受群众的监督。只有一视同仁公私分明，才能维护法律法规规章制度的尊严。
马波619
没有规矩不成方圆，公车私用不但会给公司造成不必要的负担，而且这也是公私不分的一种表现，却往往容易被忽视，公司制定用车规范和制度是必然的，任何人都应遵守，一视同仁，方为管理之道
刘帮秀2019.6.19分享：
公司用车也要立下规矩，人人都应遵守规章制度，以及公司物品使用规则，再一次强调公私分明的重要性，能做到公私分明便能带领好团队，从而使企业良性发展！
高丽蓉20190619读书分享
公司用车也要立下规矩。其实也就说到了最领导要率先垂范，而且要“勤俭持家”，也就是说要合理计划支出。最让我佩服的是，当司机不愿意开他老款公车时，他自己开，还让司机坐旁边，充分体现了领导对下属情绪的接纳和尊重，以至于员工们都非常敬重老先生。公私分明，率先垂范，公平公正就是管理好企业的标尺！
汪正华2019.6.19
公司用车不能私用只是一个例子，更好的说明作为领导者更重要的是心中一定要有一把界限的尺子，严于律己，知道哪些事情该做，哪些事情不能做，哪些事情应该怎么做。只是顺路都不让家属坐车，看上去有点不近人情，其实正是严格公私分明、完全遵守心中尺度的真实表现。
潘彧190619
公车私用和利用职务之便获利的例子很多，归根结底都是要进行企业约束和自我约束，这样才能有好的企业形象。
税典树6.19
企业资产和个人利益之间的界限，在私营企业里确实不好界定的特别清楚，尤其是当业务内容产生模糊时候。这是个例证，表示的是严于利己，公私分明的态度。
卢燕蓉2019.6.19学习分享:
企业配备的设施设备及相关服务内容，都是为了保证工作的顺利开展和提高工作效率而为的，保管和使用是有相对应的制度管理和纪律要求的，将公家产品私用，不仅会影响企业正常工作的开展，对企业造成损失，也是一种违规违纪的行为。
侯凤2019 0619分享
对于公司的各项福利，包括物资，权限，人力等可调用的一切资源，都是为了更好的去服务于工作目标的达成，为了公司的最终利润管理目标的最终实现而基于管理者的权利。在权利的背后更是责任的支撑和明确。所以，将公司给予的权利正确的认识与使用，是每一位管理者必须明晰的要点。只要公私分明，遵守一切制度和规章，才能做到权责清楚，权限平衡，才能做到以身作则，受到部下尊崇。
