非油腻大叔的前世今生，此域为君开，相遇即是缘！

作者丨刘思邈

青春年华丨那会儿才二十出头

前言

匆匆岁月，韶华易逝，一路经历，一路学习成长至今，已与梦想融为一体，时代在变，市场在变，但人未变，初心还在。

星巴克里画过图，背上包走过长征路，流入世俗数过红票子。设计师、摄影师、咨询策划人、营销快刀手、金融分析师、融资咨询师、合伙人导师、公司法人代表...斜杠青年溜溜的，大串高级称谓...懵住了，别CNB上天了，经历不多，都很宝贵。整点设计、营销，资本的相关粘性的皮毛段子。

咱也不细琢磨那些“量子、分子”学术性问题，想到点什么就写点什么，全当脑细胞多余放松胡侃，侃的有理没理，也不必太较真。人往中年的路上，生活变得油腻无聊，咱得变得有聊一点。

做“市场”或做“买卖”的人，时间长了，经常碰到奇奇怪怪、上到天、下到地，三教九流之人；下沉的特别厉害，免不了会有些江湖气、粘满铜锈落得世俗；不是不懂附庸风雅，也不是咱们写不出有逻辑、有专业水准的文字，究其原因是状态现象级停摆罢了；那些浮在纸上的文案策略面对市场瞬息万变的、不确定因素和深谙到“人性”深层上的事儿，大多数时候“附庸风雅的表面文章”会显得多么的苍白无力。今儿咱也试着端着说话，说些官话、套话，把白话用专业逻辑琢磨的清楚地道一点，咱也“翻身主人”把歌唱，上纲上线、站着说话矫情一回。

设计师的猎奇_09年以前

老M是最伟大的战略设计师，XP是最伟大的定位设计师，X总是最伟大的执行设计师。定目标，用有效的方法有限的时间内完成目标。展开项目整体规划设计，项目前期设计概念是否与市场需求相吻合，市场涨幅空间的弹性与预期目标是否在可控范围之内；项目的整体定位策略与设计落地表现是否足够精准；差异化策略营销的核心竞争手段，现实问题和隐藏问题如何规避，怎么评估风险，资金的合理利用与分配。底部执行策略落地需较大资金运转，并要做大量的细分内容，关系渠道，媒体渠道，打点打通各个环节；加快速度执行，有效利用时间，快速执行落地。以结果为导向，有效监控合理过程，加强过程管理，提升执行效率，达成事半功倍。（为底层销售公司降低沟通成本和节省时间成本，做好前期策略的精心准备。）

营销的长征路_09年以后

只谈二个核心点“传播和建网”，进而“深度沟通和深度协（分）销”。兵力资源的合理分配，提高业务到达率，渠道各成员市场开发，按照策略和设计道具执行落地任务，完成前期市场资料的信息统计，建立市场客户数据库；锁定目标客户，制定策略和设计广告表现；有效沟通受众，传达信息，投放媒体；执行过程中，统一队伍思想、高度集中注意力是建网的核心；市场营销的作战地域要任贤唯用，把合适的人放在合适的位置发挥最大的战斗价值；检验策略都在市场前线，快速反馈信息，及时调整应变方法推行目标的过程及规范化操作；下沉市场是检验策略最直接的方法，队伍人员策略理解的深浅度关系到谈单、成交回款，加快品牌形象植入客户心智。营销最后的进阶水平是人的感性思维与精神诉求，超限触动刺激消费，最大化运做购买诉求，促进客户消费成瘾。积攒流量，囤积能量，创造价值。（用“钱”来定纲，树立“钱”的绝对威望，建立营销管理制度，用“驯养CW”来管理人才，用“养LP”来经营市场。）

像奔四的人吗？

金融的红票子_13年以后

资本运作的几个基本点（不谈对DU，分拆，回购、质押，也不谈“Zuo壳KT和区块链”）。资本运作是以小变大、以无生有的诀窍和手段，通过买卖企业和资产而盈利的经营性业务活动。增值利润，不确定性风险是资本运作的基本特征；资本的重要性不用多说，各银行、机构等投融资端口产品，年化标的收益核算，资本流通持续输出利益等等。合资人的初心与实际既得利益，途中化解资金周转不开或“突发事件”尴尬的处理方法？资本搭建运维平台和底层销售公司，量化模块产品形成输出标准；设计科学、“技术性”财务制度管理。顺应时代，迭代科技，根据人群体验设计端口，数字化运营管理。（资本运作是数字滚动游戏，仔细研读经济学。）