论创新部门的工作修养

刚刚结束了年终绩效评价，评级不好也不坏。

上半年的绩效是没有达到预期，下半年的绩效是刚刚达到预期，证明还是有进步的。

对比核心业务部门的全年拿A，心里谈不上失望，但也更能理解，从职业规划的角度里，要到核心部门负责核心业务。

这就是所谓的选择比努力更重要。

核心业务或者核心部门都是公司投入资源最大的，在这样的杠杆效应里，往往事半功倍，努力大家都差不多的情况下，核心部门拿到的奖金就是会更多。

而创新业务是一个公司的战略部署，从战略层面很重要，但创新的成功率很低，所谓九死一生。付出的努力往往比核心业务多，但是在业务没做出来前，往往几乎没有奖金。

这是做创新业务面临的问题。

当然，如果纯粹从这个层面来看，创新业务是不值得做的，投产比太低了。

但如果是奔着提升个人能力的角度，负责创新业务的价值就很大。

你会锻炼出商业的洞察力、商业分析的能力、逻辑分析能力、语言表达能力等等综合力。

而且一旦创新业务做成了，成就感和汇报都会很惊喜。

所以，当你负责创新业务，要耐得住寂寞，要找到工作的意义，还要有一种就算老板都放弃了，你还能坚持的韧性。

坚持很苦，但也很酷！